如何实现管理会计本土化

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　　2014年7月25日，在高顿财务培训主办的“引领财务转型——2014管理会计实践中国行”的活动现场，中媒建设集团有限公司的总会计师王文章以“如何发挥管理会计的领先优势”为主题进行了精彩分享。王文章表示，要发挥管理会计的领先优势关键在于观念的转变，财务人员要切实理解管理会计的实质内涵，保证管理会计实实在在落地，助力企业发展。
　　发挥管理会计的基础作用
　　“我们国家经济正处于结构调整和产业升级的战略机遇期，要打造经济的升级版，就需要充分发挥管理会计在企业管理中的基础作用。”王文章认为，发挥管理会计在企业管理中的基础作用，关键的是要有效的识别价值创造因素，推动企业转型升级，不断地释放管理因素在转变经济增长方式、提升经济发展质量方面的巨大潜力。
　　王文章表示，管理会计正处在发展的黄金时期，在企业中也获得了深入的利用和发展，企业也切身的感受到管理会计的效应和作用。管理会计将会是会计改革发展的一个重要的发展方向。
　　正确理解管理会计的内涵和实质
　　王文章认为，从实践上看管理会计已经潜移默化的在企业的每个角落中生根发芽。现在的管理会计与传统的管理会计从内涵和外延上都完全不同，外延非常宽广。他举例说，互联网的发展很大程度上颠覆了我们传统会计的理念和方法，对传统管理会计也产生了巨大冲击，因此管理会计的外延还会进一步扩展，预计今后在整个企业管理中，可以说管理会计会无所不在。
　　管理会计的最根本目标就是创造价值，怎样采取行动、创新方法是我们管理会计延伸、发展、创新的内容，而表现在企业的行为上就是价值管理落实的过程。
　　如何实现管理会计本土化
　　在谈到管理会计本土化的问题时，王文章表示，管理会计的落地关键在于观念。要实现管理会计实实在在的落地，企业就要系统的整合管理会计，把管理会计的理念和应用领域整合成完善体系加以推广。
　　在具体落实上他认为，调整会计的定位更为重要，要让财务人员的职能延伸到企业每个角落。这就需要CFO的职能定位尽快与国际接轨或者对标，尽快实现CFO的职能转型，实现CFO和CEO的伙伴关系，要CFO做CEO重要的决策参谋。
　　王文章表示，管理会计就是一架四驱实践模型，价值创造是管理会计的方向盘，经济增加值是导航系统，四个驱动因素分别是战略预算，交互控制，信息系统和绩效评价，共同构成管理会计的一个实践模型。

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