提升公司综合实力 需合理化绩效管理

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　　在市场竞争日益激烈的当下，企业要保证自身在市场上的占有份额，除了要有符合企业自身定位的经营方案外，合理的绩效模式管理，是保障企业利润产出的指标之一。作为一家公司的高层执行总监，深刻体会到一个公司要提升综合实力，首先就要有合理化的绩效管理系统，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对公司的发展具有重要的战略意义。为此，在经过详细咨询后，去了行动成功商学院，参加了绩效考核课程相关的培训，和大家分享下课程培训心得。

　　
　　课程由江竹兵老师主讲，3天2夜的课程主要围绕制定清晰的发展战略目标，统一高层绩效管理的思想认识，将企业战略目标层层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI指标，根据目标找到达成的方法措施，建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力，现场根据企业经营情况，来帮企业设计相应激励体系，确定绩效执行计划。以保障企业能有一个良性循环的绩效考核模式。

　　
　　课程给我最大的启发就是达成了与员工之间在确定目标与如何实现目标上的共识，增强了员工成功达到目标的能力，促进了员工取得优异绩效的管理过程。在经过调整原有的绩效模式后，现在公司每个工作岗位职责更为明确，执行分工也更细微，效率提高了不少。
　　
　　期间，江老师和他的学习顾问们给予了我们公司很大帮助，从深处了解我们企业经营现状，和以往业绩指标制定时遇到的问题，给出了一套很有创新意义的实效解决方案，并协助我们公司落地实施，真正做到学以致用保证产出的管理目的。
　　
　　现在公司从上至下都能有序沟通，各部门相互协作，严格按照考评程序进行各项工作的展开。与之而来的就是企业利润的稳步上升。对此，除了公司全员的努力外，江竹兵老师和他的学习顾问团队，帮我们公司制定的方案非常实效性，在整个实施过程中也非常顺利，很谢谢他们长期来默默的付出。
　　
　　

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关键词：绩效管理 合理化 绩效考核 企业经营 企业利润 发展战略 培训心得 绩效考核 管理系统 商学院