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[运用案例] 企业分析——苹果 [推广有奖]

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ggy5710653 学生认证  发表于 2014-9-12 15:37:36 |AI写论文

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企业分析——苹果


    苹果是一家创新驱动型的企业,在失去创新时,苹果就在走下坡路。在《CBS早安》访谈过程中,罗斯问埃里森,没有乔布斯掌舵的苹果将会去往何方。埃里森回答说,我们只需要回头看看历史,就会明白该公司的前景并不乐观。“其实,我们已知道了结果。”埃里森对罗斯说,“我们亲眼见证过这个实验。我的意思是说,这个实验一直在进行当中。我们见证过有乔布斯的苹果,也见证过没有乔布斯的苹果,后来又见到过有乔布斯的苹果,现在我们看到的则是没有乔布斯的苹果。”

    在蒂姆库克领导苹果期间,几个重要的高管离职降低了苹果的竞争力。伟大的领导者之所以伟大是因为有一群伟大的追谁者。如果蒂姆库克不能使苹果吸引伟大的追谁者而只是失去他们的话,苹果的未来不会光明。蒂姆库克是一个运营型的人才,他是否能领导创新型的苹果有待观察。至少在过去的这段时间里,蒂姆库克做的不够好。一,在新产品和iPhone上创新乏力,而营销也开始走向平庸;二,忽略了高端消费者对大屏幕手机的需求而使三星占领该市场;三,忽略低端客户对廉价机的需求,导致众多安卓手机厂家凭借低价进入市场,为竞争者留下了破坏性创新的可能。蒂姆库克是否忘了乔布斯是依靠是ipod shuffle的低价策略打败所有低价竞争者而成为行业的领导者的了。

    蒂姆库克是否过分的关注了利润和华尔街的反应了呢?特劳特曾说杰克·韦尔奇在执掌GE后期“爰上华尔街,爱上镁光灯,带着英雄身份离开GE,但给GE留下了支离破碎的业务组合。希望蒂姆库克引以为戒。苹果应该超越对利润的追求,而将自己创新改变世界的使命努力的践行下去。



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