[转帖]纳米世界中的商业：管理者必须关注的10个前沿观点

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<h2>纳米世界中的商业：管理者必须关注的10个前沿观点</h2><div class="t_msgfont" id="postmessage_1164488">领导要给<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D4%B1%B9%A4">员工</span>希望<br/><br/>    大多数的<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</span>领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</span>进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你责无旁贷。<br/><br/>    哈利·波特式<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D3%AA%CF%FA">营销</span><br/><br/>    大多数<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%B7%C5%C6">品牌</span>只是针对某个年龄段的人群，这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度，而且，大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题，企业可以考虑创造另外一种<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%B7%C5%C6">品牌</span>，一种与<span class="t_tag" href="tag.php?name=%CF%FB%B7%D1%D5%DF">消费者</span>一道成长的<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%B7%C5%C6">品牌</span>，就像哈利·波特的读者和哈利·波特一道成长一样。<br/><br/>    用户中心型创新<br/><br/>    大多数国家，不论是发展<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%D0%B9%FA">中国</span>家，还是发达国家，都将创新视为经济增长和社会康乐的重要推进力，并从财政预算中拨出比例不等的资金来予以支持。但是，它们大多走的是“技术促进型创新”之路，而丹麦<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D5%FE%B8%AE">ZF</span>则走的是一条“用户中心型创新”之路。<br/><br/>    XBRL来了<br/><br/>    XBRL是可扩展商业报告语言的简称，这是一种新的财务和商业信息报告标准，<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C3%C0%B9%FA">美国</span><span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%A4%C8%AF">证券</span>交易委员会正在进行XBRL的应用试点项目。以后，生成、验证、汇总以及分析业务与财务信息将会容易得多，对于企业来说，它们的决策信息在质量上也将提高，财务报告的流程成本也因此会降低。<br/><br/>    时势造就影响力<br/><br/>    在畅销书《引爆流行》中，作者认为，“社会流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影响力的特殊个体所引发的。尽管这个理论似乎符合我们的直觉，但是，实际上，理念的大范围传播，主要取决于易受影响的人群是否达到了临界数量，取决于人际网络的构成——这就好比森林火灾的范围大小与引发大火的最初火花没有多大<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B9%D8%CF%B5">关系</span>，而与森林本身状况有很大<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B9%D8%CF%B5">关系</span>。<br/><br/>    摆脱“分心之苦”<br/><br/>    开会时不断查看手机中的邮件、<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B9%C9%C6%B1">股票</span>信息、来电，就是所谓的“持续分心”。与一心多用不同，持续分心是我们为了应付不断增加的信息量而做出的适应性反应，它使我们无法专注。现在，人们已开始采取行动，去繁存简，追求高品质的恬静生活。<br/><br/>    向PE<span class="t_tag" href="tag.php?name=%BB%F9%BD%F0">基金</span>偷艺<br/><br/>    公司现在口袋里有钱了，高管们开始把眼光转向收购兼并市场，希望为自己的现金找到合理用途。如果他们想为投资者创造更多的价值，那么，他们应该学习私人股权基金广撒网、精筛选的收购方式。 <br/><br/>    最好的网络——功用网<br/><br/>    我们常常假设，如果你搭建起一个网络平台，网民就会纷至沓来。但是，如果你期望通过网络平台创造真正的价值，你就必须首先对网络的功能和作用进行考虑。之后你才能决定要把哪些人吸引来，他们应该获得哪些体验，以及你究竟要采用何种网络技术。没有一个好的功用，网络社区只能成为过眼云烟。 <br/><br/>    <strong><font color="#ff0000">纳米</font></strong><span class="t_tag" href="tag.php?name=%CA%C0%BD%E7">世界</span>中的商业<br/><br/>    尽管<strong><font color="#ff0000">纳米</font></strong>技术可能引发的科技革命已经被讨论得沸沸扬扬，但该项技术的社会文化意义和商业意义却未曾被大众所意识到。 <br/>正如信息技术在过去几十年里改变了整个世界一样，<strong><font color="#ff0000">纳米</font></strong>技术在未来几十年里也会深刻地改变人们的生活。随着<strong><font color="#ff0000">纳米</font></strong>技术的发展，公司越来越不能依靠制造能力和实物资产取得竞争优势。总之，当最终用户能够自行完成目前由其他商业组织所完成的任务时，价值链中的大量环节将不复存在。未来的竞争优势应当来自对客户的了解，以及对制造设计图和制造软件的设计工作。<br/><br/>    全球行动<br/><br/>    本地思考<br/><br/>    过去我们常说公司要“放眼全球思考，立足本地行动”，企业要调整自己的全球战略来满足某地的特定需要。但现在由于有了因特网和全球信息系统，公司可以相对容易并且相对廉价地从遥远的地方获得信息。这意味着，公司必须“放眼全球行动，立足本地思考”，要赶在竞争对手前面从不同信息源中发现好的创意，并整合到自己的战略中。 <br/></div>

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哈利·波特式营销有些意思,不知道有没有激起相关的研究?

    请问最终用户代替上游生产商的依据是什么呢？ 能解释一下吗？