答:把这个战略想明白了以后,老板,高管层有义务把战略,我是怎么分析来的,我考虑了哪几个要素,为什么我们要这么走,讲给班子听,班子对你战略的心悦诚服,至少对你分析过程的信奉,相信,缔造了你的战略的领导力,战略本身是要有领导力的,就是最起码让大家感觉到,你不是拍脑袋的,最起码大家可以用你的素材和逻辑得到与你差不多的结论,就是不能使战略神秘化,老板化,说的就是这个事。
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华彩集团战略与管控问答之777:为什么想明白战略还要说明白战略? |
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