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雷达卡
巴菲特说，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚。法律对夫妻关系的保护，让投资者对于创始人婚姻生活非常关注，尤其是夫妻创业公司。被夫妻两个伤害的投资人比比皆是：如赵丙贤离婚案、钢铁大王杜双华离婚再审案、被称为史上最贵离婚的蓝色光标董事孙陶然(微博)协议离婚案、赶集网总裁杨浩然离婚后财产纠纷案，土豆王微离婚案。
王微因为糟糕的婚姻，丧失上市先机，不得不说，压倒土豆的最后一根稻草就是土豆创始人王微的婚姻，最后卖给优酷;真功夫更离谱，夫妻两个争相把对方送进监狱，这得是有多恨?另外，巨人教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失为经典案例。
北京巨人教育集团始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，仅在北京一个城市，就做到了4个亿的份额。但是强势的妻子，和阴柔的丈夫尹雄在工作上形成对立，夫妻内斗，两人轮流执政，谁上就把对方的人洗掉，前前后后，公司换了五六批人。严重影响公司的发展，首轮融资，SIG和启明投资顺利入账，到第二轮6000万美元的融资计划，被妻子破坏，并把投资人赶了出去，以至于目前公司运行困难，不过两人目前没有离婚。
投资人在前期调查和尽职调查中，除了关注股权关系是否明晰，还会对企业主的家庭情况“或明或暗”地通过各种渠道进行了解，关注夫妻家庭关系是否会带来“潜在的风险”。
不看好夫妻店跟不看好家族企业是一样的。
首先是内部管理容易不规范，流程不透明公正，人际关系复杂。容易任人唯亲和奖罚不公，这对一个需要激励和高效管理的成长型团队来说是很致命的。
第二是集权度高，难以放权和创新，难以让高素质的人才进来。如果老板是自己的丈夫的话，女的更容易敏感和固执。另外夫妻双方更愿意选择与自己亲近的人进来，视角和眼界更容易受到限制，害怕“将自己一手创办的家业让别人管理”，不愿意交出“实权”，从而导致公司管理体制落后，活力不强，而又不愿意进行改革。
第三是如果团队发生纠纷之后，解决问题单凭法律法规是不够的，还要考虑到感情和伦理，容易将问题复杂化。如果你是男的，你妻子的策略或者执行发生了差错，你在团队大会上会同众人一起批评他还是帮他辩解?如果你是女的，团队刚进了一个很有能力干劲又漂亮刚好符合你丈夫审美两人也聊得来的女员工，你能做到公平公正给她晋升机会或者将项目将交给她做吗?如果夫妻倆起了争执要离婚，离开那方对团队起核心作用，那么这个团队如何运转下去(“七格格”创始人兼CEO曹青变婚离职将公司将由其前夫负责这事便对七格格整个团队产生难以避免的影响，企业形象也受到一定冲击)
综上所述，夫妻店潜在风险多，投资者很难放心将钱交给他们。如果我是投资人，我也不会投夫妻店。（源于千人智库，EWW141121ZYY)
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