楼主: wwy6631
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[国际企业运营管理] 中国电子企业的价值链协作 [推广有奖]

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wwy6631 发表于 2014-11-23 21:04:08 |AI写论文

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调查小结
如坐过山车 - 这或许是对当前全球市场的最佳描述。与各经济体和金融市场
一样,供应链也越来越全球化,相互联系越来越密切,它们很容易遭受到冲
击。而供应链速度使这一问题更加严重。细微的错误或失误都会后患无穷,
它们就像病毒一样迅速波及到供应链网络的各个角落。
供应链主管们是如何应对这些挑战的?在最近开展的全球“首席供应链官调
查报告”中,我们采访了北美、西欧和亚太地区400位负责企业供应链策略
制订和运营的高级主管。通过讨论,我们得出以下五个关键结论:
成本控制 - 持续的快速变革使得这一传统优势不再突出,供应链主管也不得
不全力应对。
可视性 - 信息量大增,供应链主管必须寻找,做出判断,并利用合适的信息
采取行动。
风险 - 并不仅仅只是首席财务官们关注风险;风险管理已成为供应链管理的
首要任务。
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关键词:中国电子 价值链 首席财务官 供应链管理 金融市场 中国电子 价值链

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