同一件事,博士后花了90万,农民工190元就搞定!

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博士后和民工的区别，看完别笑：

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。

博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了90万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”小工很快想出了办法他花了190块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

这个故事告诉我们：

1、知识并不一定都是生产力；

2、学历不够的人很有创造力；

3、能吹是多么的重要。

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关键词：博士后 农民工 乡镇企业 联合利华 生产线 农民工 博士后

别把网上流传的东西改头换面发到论坛. 你怎么不说后面的故事?!

能吹在关键时刻起决定作用                           

一品帅锅 发表于 2014-11-26 07:44
博士后和民工的区别，看完别笑：
联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会 ...

故事也只是故事，时刻警示自己就好，不要将这些硬扯到现实中

最后一条挺好的，现在吃亏就吃在嘴上功夫不好，

看东西不能太较真，自己有所获就好，没有那么就当没看

故事也只是故事

楼主在搞笑，居然有人没看出来，还义正辞严地驳斥？

呵呵，发在商学院，那我就借花献佛，
先说90万
如果联合利华也采用电风扇法，可能会带来下面的问题：

1.在空盒子被吹的过程中，可能会产生盒子的翻滚、相互碰撞等问题，可能致使非空的盒子被碰撞移位或被撞掉，这样会对生产线上的后续步骤带来一定干扰（比如影响自动装箱），严重时可能导致生产线停顿。
2.检测精度难以控制，无法保证100%的空盒子被检出，误检和漏检带来的损失是联合利华不能承受的。
3.被吹落的盒子掉在地上，需要专人处理，并且可能因为跌落等原因，造成盒子破损。
4.联合利华对质量要求很高，有可能要求生产现场是无尘、无菌的，因此电风扇法是不能接受的。
综上来看，对采用自动化生产线，自动装箱，生产批量很大，对生产工艺要求严格的联合利华来说，花费几十万的方案才是他们需要的。
不是说博士后想不出电风扇的点子，而是这个点子未必适合联合利华的要求，几十万的方案，虽然成本很高，但能保证检测率100%，同时效率又很高，丝毫不影响生产线的正常流程，不会对生产线带来损害。

对于南方乡镇企业来说，他们的现实情况可能是这样的：

1.出货量小，生产线哪怕暂时停顿一段时间也不会带来很大损失。

2.人工成本低，他们可以雇佣很多小工在现场捡被吹掉的肥皂盒，并且后续装箱可能是人工装配，因此，即使出现误检和漏检，也没关系。

3.他们的产品对生产环境要求不高，不需要是无菌无尘车间，因此90块钱的电风扇是可以使用的。

4.他们的香皂盒子是再生产塑料的。成本很低，即使出现跌落破损，他们也能接受。

由于他们的香皂价格低廉，量又不是很大，因此在生产线上投资几十万元进行改造，很难在销售的过程中靠上量来摊薄成本，所以企业主不可能接受这一方案。

比较一下联合利华和南方乡镇企业的解决方案，我们不难发现：

联合利华：精细化管理，成本高，但可以支持大规模生产，产品质量标准高，100%，并且质量稳定。

南方企业：粗放式管理，成本低，灵活，但无法支持大规模生产和长远发展，不确定性导致产品质量标准不高，并且存在较大隐患。

注明：此案例解读版权归属和君咨询

洋鬼子就是不行，还是我大中华足智多谋