我一踏上中国的土地,就觉得好像有人抓住我的脚踵,将我提起来一下子扔进了太平洋。我必须游回岸边。这儿的一切就像大海似的势不可挡。这个国家有着四亿人民,他们对自己 的文明无比忠诚。……尽管他们的行事方式与我的不同,但却值得我尊敬。 因此, 我坚信我应该尽可能地按照他们的方式与他们做生意……我知道穷我毕生之力我 也不可能教会他们其中的一小部分人按照我的方式行事;我必须适应他们的方式。 詹姆土.唐默思:《销售与文明》
这是企业史的学者,高家龙《大公司和关系网》的开篇之语。
的确让人震撼。在一个不确定性的世界,这些充满中国的大地的这些知识和信念,具有顽强的生长的生命力,也就是我们所谓的中国式的路径的一个题中之义吧。
在《一本书与六个大公司》的读后感中,大企业的中国化,还有中国文明和西方管理的冲突,开始让外国大公司茫然不知所措,随后进行了融合和适应。“本文分析了高家龙从《中国的大企业》到《大公司与关系网》学术思路的变迁过程,指出作者在从中外商业竞争的研究中,发现了"中国化"的问题.随着对"中国化"问题的深入研究,作者在《大公司与关系网》一书中,通过对美孚石油公司、英美烟公司、三井物产株式会社、内外棉株式会社、申新纱厂、大中华火柴公司等6家大企业在中国的成功故事的讲述,探讨了大企业的"管理层级结构"与中国社会的"关系网"之间复杂的动态互动关系.此外,高家龙围绕核心概念讲故事的叙述方式,使得向来枯燥乏味的经济史学术著作变得引人入胜.”
高氏提出的一个理论问题是:外国的大企业何以能在中国成功?反之则是中国的近代大企业,例如南洋兄弟烟草公司和荣家企业,何以能够和西方的大企业竞争并取得成功?
有兴起的同好,不妨在此问题上开擂台,进行讨论。


雷达卡





奇怪的现象,除了你说的,近代在经济学上也是很先进的,不论是发展经济学和一些牛人,在当时的水平已经不错,接近于世界水平。近代的电力的技术和管理也是非常好先进的。可以说是与新能源电力革命一起生长。。。。
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