年末员工总结时却突然发现,自己好像还在原地踏步,职位、收入、工作业绩乃至生活等都与当初的壮志豪情相去甚远,这一年来几乎没改变,一时茫然,难免会造成心理压力。年底压力比任何时候都要大,此时的压力管理不容忽视。
其中,培训
一种有效缓解员工心理压力、激发员工工作热情、开发员工潜能的重要手段。为减少员工压力,推行情感培训,收到了非常好的效果。企业可以在年底员工压力比较大时开展压力管理训练,也可以选择团体拓展训练、团队精神训练、人际关系技能训练等方式,提高员工的压力管理能力。这种培训既提高了员工的压力管理能力,又因为其团体训练的性质,加深了员工之间的友谊和团队精神,畅通了公司的沟通渠道。
第二,营造年终氛围
一个人的压力承受能力与他的社会支持有密切关系。年末员工生活压力和考核压力凸现,公司有必要为员工提供良好的社会支持,丰富员工的业余文化生活则是低成本且最为有效方式。公司可以组织爬山、K歌比赛、体育竞赛等活动,这些活动如果与公司高管的表扬奖励相结合,则可以达到更好的激励效果,既丰富了企业文化,又缓解了员工压力。
第三,有效沟通
有效的沟通可使员工及时了解公司的状况及外部的环境变化,从而及时做出调整,变被动为主动减轻压力。良好的组织氛围,有助于促成员工的归属感。当他们遇到压力时,会更多地寻求组织的支持和帮助,而不是采取极端行为。因此,人力资源管理者应该努力营造良好的年末沟通环境,如设置“谈话咖啡屋”、开放公司高管电子邮箱、开展匿名员工需求调查等,都是有效的方法。
第四,员工跳槽的目的,无非就是为名、为利、为关系。年底加薪虽然是个不错的主意,但是如何做到加薪的公平与合理,却是一个令人头痛的难题。一项调查表明,49.7%的受访者表示在加薪受到不公平待遇时,会开始寻找跳槽机会,因此加薪必须适度并兼顾公平。
要根据企业战略发展,在年底推出系列培训计划,以培训发展、职业能力提升来留住核心员工。此外,加薪必须有依据,除了与个人绩效挂钩,还要参考CPI、企业利润和部门团体效率,这样才能做到让员工心服口服。并且向员工提供了充满挑战性的工作和系统学习的条件,也提供了新的成功机会,使员工从中感受到工作中的个人价值及满足感。
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