不多说从下面3点考虑:
1、以阻止目标位考量:部署意见不合时,如果你的坚持对公司利益重大,就要捍卫立场,如果部署只是做法上有所不同,但是无损失组织利益,那就加以采纳吧。
2、三思而后言:主管在开口否决前,先退一步想下部署的意见,也许会发现比较的想法,只是构思还不够成熟,仍可以采纳有建设性的部分。
3、说清楚拒绝的理由:如果你真的得说不,就要慎重地向部署解释理由,让他们了解背后的道理,才不会误以为你只是武断地否定。
楼主: wangleiliang
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【实用管理科学】如何拒绝才不伤士气——拒绝的艺术 |
副教授 6%
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本人从事企划工作,擅长产品策略规划、品牌推广、商业数据分析。希望能够结交这些领域的朋友,哈哈。
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