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雷达卡
“互联网思维无非就是‘专注产品与服务的极致’+‘优秀的社会化媒体营销’。”
“互联网思维的核心：1. 数据驱动运营；2. 基础功能免费，增值服务收费；3. 微创新，快速迭代。”
“互联网思维的定义：在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。”
“互联网思维不是方法论，而是思维维度。”
“如果要问互联网思维是什么的话，它一定包括连接思维。”
这些互联网思维的定义，无一不是通过提出命题加举例论证的归纳法总结出来的。我们在日常生活中所使用的概念，其实大都也是这么归纳总结抽象出来的。
但定义和概念本身只是一种严谨普适的描述，它无法直接转换成“创造力”。这就好比，我们在今天都了解了“核聚变”“核裂变”的概念，但问题的关键是：谁第一个预想到这种物理现象，如果用于武器制造，那将产生多么深远的影响？再比如，马也不是第一拨率先就接触到互联网的人，但最核心的一步是，一旦他接触到了互联网立即就可以联想到，传统的中小企业产品营销分发售卖的方式，一旦有互联网的介入，将会产生多么颠覆性的变革？
所以，互联网思维模式，与其用以上的那些定义去描述，还不如说：互联网思维模式是一种触类旁通、举一反三的思维模式。可即便我觉得这个定义比其他的定义都好，也是无济于事的，因为“一个人，怎样训练自己的思维模式，最后达到触类旁通、举一反三的化境”才是整个问题的关键。
那么本帖子的问题是----互联网思维与现代组织管理和领导力的关系？
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