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人大经济论坛 › 论坛 › 新商科论坛四区（原工商管理论坛） › 商学院 › 创新与战略管理 › 公司战略-带人篇

楼主: fin-qq

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[学科前沿] 公司战略-带人篇 [推广有奖]

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楼主

fin-qq 发表于 2015-1-3 06:16:20 |AI写论文

(假设)您为某大公司高阶主管,某天,某部门的二位课级员工(重要员工)为了公事理念吵架,还吵到您办公室,身为高阶主管的您,是否应介入?理由何在?

投票后,请回复选择的理由,理由内容学术成份愈高者,额外奖励愈高!

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关键词：公司战略办公室大公司战略

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Mankind is great because of dreams.

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沙发

yuye001 发表于 2015-1-3 08:53:48

回帖奖励 +3

胡成勇。回帖是种美德哈。

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藤椅

天涯流落思无穷 发表于 2015-1-3 09:09:18

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领赏。。。。

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板凳

在职认证

学生认证

发表于 2015-1-3 10:26:54

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感觉还是不要介入吧

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报纸

在职认证

发表于 2015-1-3 13:17:11

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地板

在职认证

发表于 2015-1-3 13:17:54

领赏。。。。

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7楼

凤凰天马 发表于 2015-1-3 14:02:35

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8楼

onthewing001 发表于 2015-1-3 16:42:18

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需要管理，但是不是介入吧

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9楼

luojscd 发表于 2015-1-3 20:27:24

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不介入,但请他们直属主管过来,带到他们直属主管的办公室里把事情处理掉.

已有 1 人评分	经验	收起理由
fin-qq	+ 80	精彩帖子

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10楼

penguin0606 发表于 2015-1-20 17:44:49

回帖奖励 +3

介入。因为涉及到理念的问题。一个企业必须要由统一的理念，这和企业文化有关，和企业政治有关。当然，高层领导在介入的时候也要考虑当事人直接领导的权威和存在感，也不能过分跨级管理。而且，当出现冲突的时候，正好利用这样的冲突或者矛盾对企业员工的思想进行统一。

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