公司战略-带人篇

(假设)您为某大公司高阶主管,某天,某部门的二位课级员工(重要员工)为了公事理念吵架,还吵到您办公室,身为高阶主管的您,是否应介入?理由何在?

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感觉还是不要介入吧

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需要管理，但是不是介入吧

不介入,但请他们直属主管过来,带到他们直属主管的办公室里把事情处理掉.

介入。因为涉及到理念的问题。一个企业必须要由统一的理念，这和企业文化有关，和企业政治有关。当然，高层领导在介入的时候也要考虑当事人直接领导的权威和存在感，也不能过分跨级管理。而且，当出现冲突的时候，正好利用这样的冲突或者矛盾对企业员工的思想进行统一。