【组织管理-讨论】个体特性对组织业绩的重要性

管理是实务，个体特性适应或排斥，和组织环境文化相关。工厂管理需要纪律和秩序来确保生产效率，研发或营销部门则需要想象力、灵活性、创造性去突破障碍。

组织绩效可以看作组织效用最大化，而不是收益最大化。
效用u可以是关于投入A和努力B两种要素的函数。
A就很明显了，B就涉及到个体特征了。
个体特征有很多，主流喜欢分析的因素有：年龄、性别、职业、家庭、自残、运动？、侮辱？等。
这些因素有些是依靠心理实验调查。
我看过一篇JQE的文章，认为是个体特征可以加入经济模型分析中去。
最后一点，关于某某因素重不重要，这种分析思路本身就有问题，重不重要以什么衡量，时间段内？投入产出比？这都很难确定。现实中，很多重要结果的产生是很复杂的，甚至是一些毫无相干的因素所致。所以，我认为只要相关，能解释通，即可。

生产线的属于被窥视的那部分群体，手脚都跟机器一样，个体特性是没法体现出来的，可以说连交流的时间都没有，计件为王。而管理者即主管生产线的李经理当然希望他们这样。但是，我说的这种也许是以前那种管理思维了；如果，将这种束缚解放出来能不能够增加个体特性对绩效的影响，它的权重如何衡量。
如karleenchan所说，“Personality is a factor in determining organizational performance?? Well, can we conclude that outgoing guy better not working in a R&D dept, because his outgoing personality would be a negative factor to organizational performance?? ”确实是能够带来不少的思考。

不同的视角就有不同的需求

赞同第二种观点，在当今的市场环境中，个性化非常重要

在考虑标准化生产的时代，李经理的观点很适用生产线管理，标准、统一，不需要有个性的工人或者工程师，所以他的话没有大问题。可是，如今，工业化将迈进4.0时代，在这个竞争过程中，个性化定制生产、个性化设计将与智能化一起，成为产品的最大特色，为实用的产品增加新的附加值。没有个性化的工人或者工程师，还在以旧时代的管理思维管理生产线将会落后于时代，减少竞争力，甚至丧失市场。另外，即便是在最无聊的标准化生产线上，德企的管理仍关注工人的舒适工作条件和员工的需求，充分倾听、考虑工人的个性与需求，而这些早已经是德企核心竞争力的一部分（相关资料请自行查阅德企汽车产业的资料）。也许美企的管理理念与之不同，但无论任何一个企业，如果忽视了一线工人的个性与需求，最终都是在客观上，打击工人的积极性，造成资源浪费，而这也是为什么越来越多的企业期望并促成机器人逐渐取代一线工人的原因之一。

nebulosewolf 发表于 2015-1-26 15:09
在考虑标准化生产的时代，李经理的观点很适用生产线管理，标准、统一，不需要有个性的工人或者工程师，所以 ...

确实有个研究为专门对管理生产线 然而也显示出该个性与需求对管理生产线是有助的。

看到英文就头大，可能心浮躁了。缺乏做学问的基本条件了。

个体特征对企业不同的工作类型的影响是不同的！两位经理说的都对！