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雷达卡
在目前的经济环境下，人才战略是企业老板们最头疼的问题。如何让每一位员工都能像老板一样负责、像老板一样思考？人人成为经营者？
2015年1月23日，柏明顿管理咨询集团与绍兴金碟携手，与来自江浙的一百多位企业家一起研讨《构建幸福型企业—阿米巴经营管理如何落地》。
柏明顿上海公司总经理刘峰老师，首先让企业家们谈谈自己在企业管理中最困惑的问题。制造业老板的问题是目前企业几乎没利润，如何降低运营成本，提高效益；有的老板问如何留住、激励核心人才；有的老板说如何让员工更有责任感、更有担当等等。
刘峰老师把企业家们的问题融入阿米巴课程中，案例讲解贯穿课程首尾。
阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基，阿米巴经营的精髓是培养具有经营意识的人才，具有经营意识的人才更有责任、担当、使命感。柏明顿中国式阿米巴是以稻盛阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
阿米巴组织划分，首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。阿米巴组织划分和经营会计是管理的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高了效率、优化了人员结构，从而降低了经营成本。
阿米巴经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，明确各巴的经营目标，制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规划，引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算。
最后，刘峰老师与企业家们分享了阿米巴推行步骤和巴成员的激励体系。
课程结束后，很多企业家们留下与刘峰老师继续交流，有位企业家下午没时间来分享，课后特意赶来就企业管理问题与刘老师做交流。学员们一致认为柏明顿此次研讨分享非常接地气，干货十足，对大家帮助很大。
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