《从0到1 开启商业与未来的秘密》[Zero to One] 彼得·蒂尔

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从0到1 开启商业与未来的秘密 [Zero to One]
周鸿祎、徐小平、牛文文、吴伯凡、唐彬集体热议！迄今为止最重要的一本商业书！硅谷创投教父彼得·蒂尔颠覆式的创业心法。

作者：彼得·蒂尔

编辑推荐
硅谷创投教父、PayPal创始人作品
斯坦福大学改变未来的一堂课
为世界创造价值的商业哲学
迄今为止最重要的一本商业书！

一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作：
《从0到1》作者彼得?蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！
他是Facebook位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。
在《从0到1》中，硅谷投资家彼得?蒂尔将创业心法手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！

荣登四家权威图书畅销榜：
美国亚马逊预售
BI：2014年度商业图书
2015年1月，中国好书榜财经类名
2015年1月，新浪财经新书推荐榜名

《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界：
创新不是从1到N，而是从0到1；
全球化并不全是进步；
竞争扼杀创新；
“产品会说话”是谎言；
失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；
创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；
没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；
初创公司要打造帮派文化。

内容简介
徐小平、周鸿祎、牛文文、吴伯凡、余晨、唐彬等大佬集体热议的商业新作！
“错过就是过错”，错过《从0到1》你的创业和投资事业至少延误3年！

在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。
你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。
从0到1，为自己创造无限的机会与价值！

在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

作者简介
　　彼得·蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。
　　布莱克·马斯特斯 （Blake Masters），2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

精彩书评
　　★彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里最强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、ZF机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
　　——徐小平，真格基金创始合伙人

　　★这是一本把普通人变成创业者的进化指南。
　　——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人

　　★《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得?蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。
　　——余晨，易宝支付联合创始人

　　★《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
　　──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO

　　★彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。
　　──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO

　　★当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得?蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》是经典之作。
　　──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》

　　★《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得?蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。
　　──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼CEO

　　★《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，不可错过。
　　──马克·安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人

　　★《从0到1》是每个人都必读的本、也是最后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是的1。
　　──尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson），畅销书作者

　　★彼得·蒂尔是成就非凡的创业家和投资人，他也是这个时代的公共知识分子领袖。阅读《从0到1》，你就能一探他为何能够引领思潮。
　　──泰勒·考恩（Tyler Cowen），畅销书作者、经济学教授

　　★《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。
　　——《经济学人》

　　★蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国最的公知作品。
　　——《财富》杂志

　　★《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。
　　——《科克斯书评》

　　★这可能是迄今为止的商业书。清晰如散文、精炼如格言，蒂尔打造了一本表述完美、发人深省的商业手册。
　　——《大西洋月刊》资深编辑德里克·汤姆森


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关键词：zero 商业与 foundation Fellowship FACEBOOK 彼得 秘密 斯坦福大学 新浪财经 Facebook

书中提了business需要考虑的七个问题。把里面一些重要观点organize在这七个问题下面。 　　
　　1. The Engineering Question: Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
　　•        Computer complementation rather than substitution. Computer-human combined is a better way.
　　
　　2. The Timing Question: Is now the right time to start your particular business?
　　
　　3. The Monopoly Question: Are you starting with a big share of a small market?
　　•        Monopoly vs Perfect Competition
　　•        The reason for chasing perfect competition: economic modeling based on early physics; ideology taught at school to excel at competition.
　　•        Monopoly: should combine multiple market segments; Perfect competition: emphasize the intersection.
　　•        Star-ups shouldn't think of thief competitive advantage at a very niche market, that is the intersection of multiple features (e.g., British restaurant at Palo Aldo).
　　•        Create something new rather than compete on an already full market.
　　•        Monopoly->high profit margin->invest in research and other long term projects. When money is everything for a company, it will lose sight.
　　
　　4. The People Question: Do you have the right team?
　　•        Owners (like founders) vs. Possessors (like professional CEOs): the former cares about growth in the long term, the latter cares about short term return.
　　•        Recruiting should be the company's most important competency.
　　•        Build culture: everybody should be different in the same way.
　　•        Everyone is responsible for only one thing. Conflicts come from coworkers competing for responsibilities.
　　•        Founder's trait: extreme contradictory.
　　
　　5. The Distribution Question: Do you have a way to not just create but deliver your product?
　　•        Sales matters!
　　•        Sales is as hard as engineering, but usually overlooked by technology genius.
　　•        Sales are actors! Like acting, selling works best when hidden. So people who work on distribution (sales, marketing) all have different names (like AE, IB). Need to hide at any level! Financial institutions rely on Rainmaker. Even academic relies on sales.
　　•        If you have one good distribution channel, your business is good.
　　
　　6. The Durability Question: Will your market position be defensible 10 and 20 years into “the future”?
　　•        Definitive optimism. Have a definitive practical plan. Don't hope for the miracles to happen. The world is not a big laboratory.
　　•        The Power Law: 80-20, exponential growth. For VC: The value of the best investment outperform the sum of all the other investments.
　　
　　7. The Secret Question: Have you identified a unique opportunity that others don’t see?
　　•        "What's the truth that few people agree with you?"
　　•        Computer science is based algorithm people write; biology is working on God's design.
　　•        The left over goals (tasks and problems) are either too easy or impossible.
　　•        Find the secret yet left in the world.
　　•        Secret about nature and secret about people.
　　•        See the world as if it were new.

前言/序言
　　商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔? 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里? 佩奇或是谢尔盖? 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克? 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
　　当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是的，创新发生的瞬间也是的，结果新奇的事物诞生了。
　　美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“方法”可能会把我们引入死胡同，而途径是未经尝试的新路径。
　　在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。
　　科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。
　　《从0 到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir ）创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
　　此书源于2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生超越学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克? 马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从0 到1》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。

看来科技类的书现在很热啊！

谢谢分享

祝您新年快乐，心想事成。谢谢分享好书。

great thx for sharing.

迫切希望拜读的大作，顶

Thank you for sharing!!

谢谢分享