发帖
雷达卡
1，当今解决产权及收益的理论框架是剩余两权。剩余控制权---谁拥有契约之外的权力，剩余索取权---谁能参与剩余利润分配，剩余两权讨论的价值是过程价值。所有的剩余控制权设计都可以融入到控制体系设计中去，即用何种体系去压缩剩余控制权，或将剩余控制权合理上移至董事会，并挤压剩余索取权空间，或上移剩余索取权
从剩余两权来看关于控制的设计压缩及上移控制权。压缩负向决策区间，压缩及上移剩余索取权，压缩负向利益区间
提升运作效率，降低风险。
控制维度无法解决的问题与矛盾，剩余权的法理性不足，剩余权无法解决规则制定与修改权，只能在给定前提下，约束框架内追求效率。
2，必须追溯到起点，法理两权是产权及收益的起点，法理控制权----正常法理权力，法理索取权----正常分配权力。法理两权讨论的价值是合规价值，契约价值，票面价值，所有法理的设计都可以归结到治理体系设计中去。即如何实现法理权力表达，决策权力框架，利益保障，风险规避，与外部控制的接口。
法理两权（治理）+剩余两权（控制）维度无法解决的问题与矛盾，超出治理+控制边界后怎么办？如何用外力解决理论化的法理和控制无法实施的问题，如何超出产权，额外拥有控制力？
3，除法理两权（治理），剩余两权（控制）维度外，母公司产权收益还取决于更大的边界。即边际两权，边界控制权----边际法理控制权+边际法理外控制权，边际索取权----边际法理索取权+边际法理外索取权。索取权设计都可以融入到宏观管理体系中去。
换言之，总共法理两权，六项权力构成了一个集团能够获取足够控制力与索取权的核心：
治理对控制和宏观管理的作用如下:
1)，法理两权（治理）对剩余两权（控制）的作用；法理两权的设计是透过制度安排，设计剩余两权的前提和基础，法理两权的运作质量拉开了剩余两权的设计空间，法理两权运营能力和学习，反应能力是剩余两权的有力保障；剩余两权是法理两权在公司运营层面的延伸；剩余两权升华，强化，突出，异化了法理两权。
2)，法理两权（治理）对边际两权（宏观管理）的作用：法理设计和法理实现是低成本的，而边际实现是高成本的，法理能达成的，不要用边际权力。法理两权是保证利润的，但不能大幅度创造利润，而边际两权做到的。法理两权融合边际两权，形成实际控制力是较高境界，实际控制力转化为影响力，领导力才是最高境界；法理两权只能对拥有产权的对象使用，而剩余和边际权可以放大扩张到供应链，产业链，生态链去。法理权和剩余权作用无法到达和低效区域，就是边际权的主战场。
控制体系对治理和宏观管理的作用如下
1），剩余两权（控制）对法理两权（治理）的作用：法理的预埋，需要通过控制得以最终实现，法理两权是设计剩余两权的前提，在控制中的设计，使得很多过于理论的法理设计得以实施，控制体系越有效，治理体系的设计越有导向和原则，不用做过多繁缛条纹，引得中小股东过于警惕。控制体系可以在法理两权之外，获得更多的主导权和话语权，也可使得中小股东干预无法落实，有效的控制对治理的运作有反作用力，边际权反过来弥补和强化了法理权，所有权的设计缺陷，运作问题。
2），剩余两权（控制）对边际两权（宏观管理）的作用，剩余权是对资源实际配置，执行过程，效率，局部有效管理的基础上，产生的实际扩张权。这种权利即使边际权的部分基础，也会受到边际权的反作用力而得到强化。剩余权一旦结合边际权，就会成为一种强大的控制力和创造利润的能力，但道德和运营风险也会被同时放大。剩余两权的运营宽度，深度，力度，也是企业精确靶向形成边际权的基础，这种边际权价值最大。剩余两权决定者企业的剩余控制权和剩余索取权之间的最佳安排产出最佳效益，而边际权研究如何在经理层压缩者两权，把这两权上移到董事会，母公司层面。
宏观管理对治理和控制体系的作用如下
1），边际两权（宏观管理）对法理两权(治理)的作用法理两权影响边际两权，但边际两权的建设可以脱离公司法理及控制状况，单独进行，不受影响。边际两权主要是发挥行政作用，特殊影响力，兑价支付能力的结果。边际两权可以使得企业的实际控制权大于法理两权，可以修正治理体系设计的不足，给治理体系的实际运作提供超出法理的影响力。边际两权也是我们在制定治理体系时的一个考虑基准----但凡在法理体系中不能实现的，能不能靠边际两权实现？
2），边际两权对剩余两权（控制）的作用：剩余权部分影响边际权的形成和运作，边际权力的形成时对剩余权的支撑，边际权产生很多效应，使得剩余控制权被放大，归属于股东的剩余索取权被放大倍数更大，边际两权使得母公司投入子公司的资本的种类，形态和组合千变万化，从而使得剩余两权的运作空间巨大，长袖善舞。
综上所述，治理，控制，宏观管理从三个不同的维度，集成了集团价值的最大化。也解决了如干集团发展过程中的重大问题，比如多元化，跨地域，跨体制，内部复杂性，外部不确定性等等。
三维度管控模式能够领导集团获取价值最大化的原理很简单。
法理维度，本质上就是研究通过法理两权保障利润，用何种体系表达和保障正常法理权力，维护基本利益，形成契约权力维护利益。，基于法理理解与应用，基于出资人参与子公司治理与决策的法务体系设，治理体系设计预埋有利条款，解决子公司董事会听话问题。
控制，研究如何通过剩余两权获取体内利润，既用何种体系去压缩剩余控制权，或将剩余控制权合理上移至董事会，并挤压剩余索取权空间，或上移剩余索取权，，针对子公司经理层所主导的运营过程的控制体系，治理干预制度设计干预，内部控制，子公司经理班子有效落实董事会决议。
宏观管理，研究如何通过边际两权获取体外及额外利润，尤其是子公司怎么获取额外利润，体外利润。思考几个要点，1，出资人如何产生额外的控制权，即使得正常控制权放大，压缩或上移剩余控制权，又使得法理外产生多余权力可来弥补法理权力不足，以及对子公司产生额外控制权和额外价值 2，出资人如何使得正常索取权放大，剩余索取权压缩或上移，以及产生额外索取权和外产出。针对子公司所在集团整体的宏观管理，控制力建设，宏观调控，价值创造
所以，这三个维度的整合也如下图，很好的说明了集团为什么要强大的竞争力和多重价值的产生
京公网安备 11010802022788号
