『职场智慧 』德西薪酬奖励效应

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『职场智慧 』德西薪酬奖励效应

德西薪酬奖励效应：增加薪酬奖励并不总能激励员工更加努力

1971年，心理学家德西做了一个实验：他让大学生做被试者，在实验室里破解有趣的智力难题。
实验分三个阶段，

第一阶段  所有的被试者都无奖励；
第二阶段  将被试者分为两组，实验组的被试者完成一个难题可得到1美元的报酬，
                而控制组的被试者跟第一阶段相同，无报酬；
第三阶段  为休息时间，被试者可以在原地自由活动，
                并把他们是否继续去解题作为喜爱这项活动的程度指标。

结果显示：实验组（奖励组）被试者在第二阶段确实十分努力，而在第三阶段继续解题的人数很少，表明兴趣与努力的程度在减弱，而控制组（无奖励组）被试者有更多人花更多的休息时间在继续解题，表明兴趣与努力的程度在增强。

德西在实验中发现：
在某些情况下，人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候，不但不会增强工作动机，反而会减弱工作动机。
此时，动机强度会变成两者之差。人们把这种规律称为德西效应。

这个结果表明，进行一项愉快的活动（即内感报酬），如果提供外部的物质奖励（外加报酬），反而会减少这项活动对参与者的吸引力。

薪酬是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，
但是每一个公司都不能轻易使用这件精确制导武器。
如果使用不好，可能会带来“德西效应”，不仅不能激励员工，还可能造成负面影响。
   

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关键词：激励员工 第二阶段 精确制导 心理学家 工作情绪 心理学家 大学生 实验室 薪酬

在IBM有一句话：加薪非必然！

顶一个

我就看看不说话

呵呵，人有追求财富的渴望，也有自我价值实现和成就的渴望，人到了一定的程度，可能更关注内心的感受，对于薪水方面的激励的敏感性，就下降了。
不错的智慧书

德西薪酬奖励效应

其实这跟教导小孩子一样的道理, 当父母的一直去满足孩子的物质需求的最终结果,只会教养出一个杰傲不驯的小孩; 若当父母的可以适时地去让孩子受点挫折,在物质上不予取予求,则那个孩子就会为了获得心中想得到的某些物质或奖赏而付出更多的努力,朝父母想要让他发展的方向去发展! 哈哈~

呵呵，动力如何？