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“口红效应”是西方引进的概念，上个世纪三十年代美国经济大萧条时首次提出“口红效应”这一经济理论。经济的不景气使消费者的购物心理和消费行为等都发生了变化，一方面人们买不起住房、汽车，减少了高消费奢侈品的开销，消费者个个也都变成了砍价高手。另一方面，减少了高消费奢侈品的开销，就腾出了些“小闲钱”，而转向购买便宜的奢侈物品来安慰自己。
口红作为廉价并兼具粉饰作用的商品，能给消费者带来心理的慰藉，女性消费者不会因为经济状况不佳，就停止购买的欲望，相反面对经济萧条，女性越来越依赖口红妆容，争取用一张容光焕发的脸来展现自信。
何为口红效应？
经济危机下我国新产品开发现状分析
经济危机下新产品开发的“口红效应”对策
“口红效应”在经济危机下的实效成果
含义：所谓“口红效应”，也叫“低价产品偏爱趋势”。是一种有趣的经济现象。它是指当经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。从广义上来讲，一些较为低价、但却非生活必需品的开支，反而能在经济状况不好的时候逆势巨扬。如口红这类“廉价的非必要之物”就会出现大卖，所以用“口红”这个典型来代表经济危机时期消费上升的廉价商品，这种特殊的经济现象形成了“口红效应”。领带、啤酒消费量、扑克牌销售量指数等都可以反映出经济环境的优劣。
特征：经济危机使全球经济低迷，消费者也减少了个人消费，开始理财。在高端产品倍受挫折的情况下，中低端产品却受到消费者喜爱，因此中低端产品市场潜力很大。“口红效应”策略就是抓住这一点应运而生，它的主要特点有以下几方面。
1.宣传成本的节约精神
经济危机使许多企业采取裁员、降低薪酬等手段节约管理成本，而“口红效应”策略则注重低成本开发新产品，要从节约采购成本、物流成本、营销成本、生产成本等入手，而不是大量裁员，使人力资源受损。
2.偏爱中低档次的新产品
当经济衰退时，某些方面的中低档消费反而会大幅度上升，因而总有一些行业会寻得契机，获取巨大收益。“口红效应”策略就是新产品开发在危机中寻找到的一个契机。
3.抓住经济危机时消费者的心理特征
经济机使消费者偏向中低档次消费，特别是低消费高满足的新产品。“口红效应”策略就是抓住消费者的这一心理特征，主张向市场推出新颖别致的低价格产品，迎合大众消费者的口味。
4.注重双赢的实现
“口红效应”策略提出—企业应转向开发中低档次的、新颖别致的新产品。这样既能使企业打开新的市场，获得效益，充足资金，又能满足现阶段消费者对物质和精神的双重需求，实现双赢。
经济危机使世界经济格局又一次重新洗牌。作为我国第一大贸易伙伴的美国实体经济疲软，直接造成我国的出口企业面临严峻 形势，首当其冲受到影响的是金融、证券投资、国际贸易、房地产、汽车等行业。其次国内为国外产业提供零部件、原材料、半成品的制造业、出口型企业也会受到影响。经济危机已经影响到了企业的各个方面，尤其是中小企业更为明显。企业债务重负，银行坏账丛生，金融和债务危机频繁；企业资金不足带来经营困难，破产和倒闭率激增，企业兼并活动频繁，企业的稳定性下降，失业增加，不利于经济增长和社会的稳定。
经济危机下新产品开发的“口红效应”对策
新产品开发的复杂性和风险性，决定了企业不能盲目、随意地进行新产品开发，特别是在经济危机这样的特殊环境下。因此企业必须明确新产品开发策略，降低新产品开发风险，提高开发成功率。“口红效应”策略就是在这个特殊时期下的一个新产品开发的有效策略。
1.“口红效应”策略促使企业要把握市场，定位新产品
“口红效应”策略要求企业新产品走中低端市场，特别是低端市场。所以企业要对市场新产品走向进行调研，研究要开发何种新产品才会受到消费者的青睐。经济危机下，消费者大都降低了个人消费，开始进行个人理财，原本购车和买房的高消费转向中低档消费，因此对别致新颖的又能充分满足精神需求的新产品有着特殊的偏爱。企业要抓住这一点，并在新产品上表现出来；或是在已有产品中寻找创新点、突破口，使企业新产品既容易打人市场，又有新颖之处来吸引顾客。
2.“口红效应”策略促使企业节约成本
“口红效应”策略使企业走中低档次的新产品开发路线，这就表示新产品要低价位出售，因此，企业要降低成本。从研发到生产的各个环节，都要尽可能地减少浪费，使资金得到有效利用。
3.“口红效应”策略促使企业要大力开拓新市场
中小企业要利用本身的快速反应优势，通过整合创新生产差异化的产品，千方百计地稳定传统出口市场，并开发新兴市场，开拓内销市场。这样企业在经济危机过后也会实现稳定增长的市场份额。
4.“口红效应”策略要求企业要重视向政府寻求帮助，解决资金问题
在经济危机的冲击下，各企业都采取了积极的措施力图减小危机带来的负面影响。在各项措施中，“向政府部门寻求支持”最容易被企业所忽视。
中小企业的发展很大程度上需要依靠外力，在这方面政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。在经济危机的影响下，国家出台的各种扶持政策，刺激消费者的消费，给中小企业带来更多的发展机会。但从调查中得知，不少企业表示以前并企业表示并不知道，这说明政府相关部门在政策宣传和服务企业应对经济危机方面做的还不够。因此企业要及时主动了解政府政策信息，借助政府的力量，解决自身困境。
5.“口红效应”策略要求企业优化人力资源配置
由于经济危机，许多企业纷纷破产，大量人员失业；或是企业面临困境，进行裁员，使得人才流失。人力资源匿乏已经成为企业现阶段发展的一个瓶颈。在这种情况下，企业应该抓住机遇，即可以在其他企业被裁掉的员工中寻找适当人员，或是从海外人才市场获取人力资源。企业也可以对内部人员进行结构调整或者调动，从内部优化人力资源。经济危机的影响不会短时间消退，因此企业更要抓住“口红效应”策略下的一切可发展机遇，稳住脚跟，储备力量。
6.调整产品结构是企业需要架构的一个长期策略
“口红效应”现象会迫使制造等企业为了满足危机时的市场需求，调整结构主要生产时下所需的低廉低端产品，以满足生存需要，中国政府撬动内需提出的诸多“下乡”行动，以及提出的“抓住机遇大力发展文化产业”，从某种意义上正是迎合这种需求。而从长远来看，必须通过调整产业结构，转变增长方式，促进中国制造的转型升级来不断提高市场竞争力和应对冲击的能力。经济危机给企业带来了这个机会，企业要抓住机遇，整顿内部产品结构。
后记：
“口红效应”虽然存在，但绝不能想当然，经济政策制定者和企业决策者需要对经济危机做更深入的研究，努力寻找和发现那些具自己的政策和经营策略，帮助这些行业和企业快速发展，使之成为新的经济增长点，最大限度地降低危机的负面影响。“口红效应”只是眼下众多消费心态中的一种，为文化产品的繁荣创造了一定的可能。对文化娱乐消费品来说，除了“口红效应”，“内容为王、服务至上’才是始终不变的铁律。
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