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继富士康“员工13跳”事件后，中国女首富周群飞的蓝思科技也来了个“3连跳”。
近日，女首富摊上了大事，在蓝思科技公布60亿元融资方案当天，该公司一名一线普工从6楼坠楼身亡。根据公开信息显示，这已是蓝思科技第三起员工在公司坠楼的事件了。事件发生后，蓝思科技相关负责人强调，这一跳楼事件并非网传因工作压力大，而是个人感情问题，但事实无否还有待调查。
在此之前，电子产品制造业巨头富士康因为“员工13连跳”一度遭到外界指责：不肯正视和改善工人的工作和生存状况。而对照富士康，同样作为制造业企业的蓝思科技有着较大的相似度：普工数量庞大、年龄层偏年轻和员工学历较低。这些也成为劳动密集型制造业管理者面临的一个挑战。一线普工人员流动大、缺口大成为了蓝思科技的一个现状。
员工不是要跳楼就是想辞职
一起员工坠楼事故，将中国女首富周群飞再次推上风口浪尖。作为蓝思科技的掌舵人，周群飞要管理8万多号员工，肩上的担子不可谓不重。
根据某报记者的实地调查发现，蓝思科技生活状态还是不错的。包吃包住，员工宿舍配备齐全，有空调；食堂伙食也在不断改善，较前几年有了质加量的突破；公司还提供了不少休闲娱乐设施：标准足球场、篮球场、羽毛球场、乒乓球台、桌球室及配备了近百台电脑的电子阅览室等；下班后，公司还会组织员工跳“广场舞”，定期举办运动会、“蓝思好声音”歌唱比赛等娱乐活动。
尽管休闲设施不少，娱乐生活也丰富，但多位蓝思科技员工表示，他们依然感觉工作压力大。“（有很多娱乐活动）是挺好，但像我们上了一天班，也没时间去玩，很累的。”返磨部门的员工赵先生坦言，压力主要来自于公司对产量的要求，其次来自于良率的要求。
据悉，若员工完不成产量，就会被留下来。被留下来并不是继续完成产量或返工提升良率，而是进行培训。“主要是训话，问你是什么原因，有没有总结经验，以后要怎样做？”员工陈先生表示，训话其实意义不大，“谁不想做完啊！”
近两年，蓝思科技除了员工跳楼外，还有很多员工辞职创业。在蓝思，经常有人离开，也有人进来。
拿什么拯救你，女首富的蓝思
类似富士康的蓝思科技，是一个大型的劳动密集型企业。专家表示，此类型的企业，往往对半军事化管理模式情有独钟，这在企业建立初期十分有效，但如果缺少人文关怀，长此以往就容易导致企业员工出现心理亚健康问题。
因此，女首富在管理上不仅要满足工人的生产生活等日常需求，还要做好工人在理想和信念方面的思想引导工作。虽然蓝思科技招股说明书上显示：公司建立了科学人性化的人事管理制度，为员工的衣食住行提供更加便利和优越的条件，并聘有心理咨询师进行培训和心理辅导。而且其还有休闲娱乐设施，但似乎都没派上多大用场。
培训力度不够，没有根据员工的需求来安排培训，企业没有“以人为本”......这些都是造成女首富的蓝思科技摊上大事儿的主要原因。
拿什么拯救蓝思，不妨从这几点着手：
作为用人单位，蓝思应建立“以人为本”为核心价值观的企业文化，关注员工的生理和心理健康，重视员工的培训需求，落实培训。
一方面,蓝思不应仅将发展速度和获利多少作为衡量企业文化好坏的标准,应树立人本管理意识，更加尊重与注重员工需求，适当安排员工培训。
另一方面，构建“以人为本”的行为模式和组织氛围，如为员工搭建的交流与沟通平台，丰富员工娱乐活动，真正发挥游泳池、健身房、咖啡厅、网吧等娱乐设施与集团电视台、杂志社和社团组织的作用；改进工作设计，实现工作多样化和丰富化，适当地进行工作岗位调换。
最后，尽量塑造一个轻松和谐的工作氛围，在员工间形成敬业、进取和宽容的合作氛围，来体现“以人为本”的核心价值观，进而使员工有作为企业一份子的荣誉感、成就感与归属感。
还望企业“以人为本”，重视那群创造财富的员工们！
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