管理不好自己的财务，公司是不会成功的。

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       不要入不敷出；
　　在银行保证一笔备用金，以备不时之需；
　　利用资金让业务扩张还不是缩减；
　　如果你能把这一切都做好，管理财务其实就变得容易很多了。但是上面的这几点要做好，却具有难以置信的难度。那么该如何做好以上这几点呢？我下面继续进行展开：
　　以每个月为单位，列一个有关收入的表单；
　　将所有可变成本全部予以扣除，其中包括了佣金、产品成本、回扣、税收费用等；
　　将所有固定成本全部予以扣除，其中包括了租金、工资、网站主机服务等等；
　　以月来计算利润。利润=收入-成本；
　　在这个表单的下方插入现金流，以及每个月的盈亏情况。如果你的现金流是负的，那么你的企业就完蛋了，
　　寻找一个办法让整个表单里面的数字能够相互促进，形成正向循环。
　　如果将这一切数字放在一个页面中来进行比较和测算，很快你就能发现你在运营公司的时候失误的地方出现在哪里，未来又会埋藏着怎样的危机，你目前的当务之急又该是什么。
　　另外，我身边有几个出身创业圈，并且获得了巨大成功的朋友都给我这么说：
　　「固定成本不好，可变成本是好的。」
　　如果让我进一步总结的话，那么我会说：如果你有可能将一个固定成本变成可变成本，那么就赶紧行动吧。
　　如果还有一些人不太明白这两个概念的含义，我来做进一步的解释。可变成本就是一个按照你的销售收入情况做比例提取的成本，比如佣金、回扣、产品成本等。如果你卖产品获得了 100 万的收入，销售佣金是 5%，那么他们就可以赚 5 万美金。现在，如果让你在「基本工资 3 万美金，2% 的佣金提成」和「无底薪，5% 的佣金提成」之间选择，你会选择哪个薪资方案呢？
　　如果你是销售新手，尚无人脉基础，自然后者对于你来说稍微有些不利，但是如果你真的在销售这个行当从事多年，你能随着公司的发展一起富裕起来。所以，这是一种双赢。伟大的公司应该有能力让所有的员工随着它一起富裕强大起来。



来源：虎嗅网

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关键词：可变成本 固定成本 产品成本 基本工资 当务之急 财务

利润永远是企业最关注的

学习下，！

对于能直接为企业创造价值的部分就采取可变成本，达到双赢的局面。需要培养后才能创造价值的，采取固定成本加可变成本的方式刺激成长。完全意义上的小白采取，低固定成本。三种方式可以根据个体对象的不同，灵活组合。。。。斑竹，是这样理解的伐？