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做企业与企业间业务的第三方物流时，如果公司要进行转型，在自己公司内部推行业务流程改革时，一、考虑到自己人员是否充足，能否承受新增的任务量。
二、清晰每步改革如何进行人员评估，这需要明白阶段性改革的效果。
三、为节约成本前期可以考虑实验对象，并考虑其合作的可能性，依次为基础再让公司成功转型，当中的人员奖励机制必不可少。

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关键词：第三方物流 业务流程 阶段性 可能性 企业间 供应商 第三方物流