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雷达卡
有热心用户的建议，加上创业者倾向于让团队忙碌充实，很容易陷入到心怀希望去开发增加缺失功能的“短暂充实”中。以战术勤奋掩盖战略懒惰在很多产品的迭代中可见：
1）社交产品里增加小游戏、漂流瓶、更多贴纸、更多滤镜、更多登录方式
2）电商产品里增加红包、打卡、主题活动，似乎每个电商开始分类＋秒杀＋社区，又比如最近流行“图片加标签”
3）O2O产品里高频扩品类，低频玩聚合，首次免单、邀请好友送礼，每个产品都在设计自己的平台路径
开发增加缺失功能，在产品早期往往短期有效，然而当产品不断追求新功能而忽视产品的原始愿景和核心定位，很容易进入“各类需求都满足一些”的产品集中营。
如何避免陷入产品死亡循环，过去几年与很多产品经理的交流中我发现，“保持早期产品的极简性”是一个相对简单有效的方法。
优秀的产品如同自然界的“参天大树”具备极简明确的主干，如同物理学中的“定律”符合简洁的美学。一款具有极强生命力的产品往往能在早期保持极简的前提下持续扩张，达到较高的增长平台期才会放缓，才会需要增加新的核心组件。
对比如BBS代表的社区形态在百万日活跃时就容易产生极大噪音，而Twitter/Instagram代表的Follow结构的社交网络可以支撑日活跃过亿的有效网络。保持早期产品的极简性，在足以支撑的结构未坍塌之前，谨慎增加功能点，除非这个功能点能将产品的承载能力放大10倍。保持极简，谨慎加法，避免产品的虚假繁荣，这是我所知的避免陷入产品死亡循环的简单方法。
作者：袁野，晨兴资本副总裁。来源：钛媒体
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