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雷达卡
一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！，哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀——
这是一种前怕狼后怕虎的感觉！这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今天，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好——
这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了——
呆在舒适圈内最安全，这是人之常情！但是这的确是管理者的一个重要陷阱！创新意味着风险与机会！在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，南哥给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”
过渡关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！最求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的——
罚！罚！罚！
这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效！南哥说，你这连胡萝卜加大棒子都木有啊！直接打入十八层地狱算了——😄，南哥喊你去上领导力课程吧——
每家企业的成功首先是战略选择的成功，其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物！在中国的多数管理者却恰恰相反——
裙带关系发生在管理者上，是一件及其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，例如团队中来一个高颜值的妹子，你在安排工作的时候，稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子——
自信过了就是变成了自负！特别是当团队有点小业绩，年底得到老板赏识的时候，这种病极容易出现在不成熟的管理者身上，要知道这个时候，“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你，这极有可能成为在“业绩”中死去的将军——
情绪化是管理者的天敌，但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯，南哥对管理者想说：“不要让发脾气 成为你的一种习惯”，由此，管理者自我情绪管理是一个非常重要的话题——
管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及神马是执行责任（员工承担），几乎所有的问题出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下属实在无能，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢？
感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊，理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心！
其实说了那么那么多——对于大多数人而言，神马是好的老板级管理者呢？直接上图，不解释——哈哈！
来源：培训经理指南微信公众号 文：培训经理指南掌柜南哥
图 | Dan Benoni，来源网络
校 | 培训经理指南责任编辑 Sam Lam
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