【9月2日至6日活动】讨论：管理就是管人吗？（回帖奖200次，每次5个论坛币）

管理既要管人，又要管事，但是一切ACTION的来源，都是人的行为，所有我认为管事先管人,管人要管心。
只要人管理好了，就不怕做不好事

不好意思，楼主，仅仅是一些粗鄙之见，请指正哈。
管理，是一个综合性、长期性(企业生命周期内)、范围广的一个过程，目的在于通过管理的工作不断提升组织在既定的目标前进过程中，能够更有效、成本更低地达成。
它不是简单的指向人，但以人(组织内)为基础来开展，既要人性化，又要科学化，管理工作才能有条不紊，才能让组织经营更为有效，让组织治理更为严谨，让经营和决策者能够安心站在他的位置上去谋划未来。

关于管理，有不同的说法，这方面的书籍也很多。
不可否认，我认为人是各个因素中最重要也是最难以管理的因素。
此次主题来源于德鲁克的《顶级经理人的五维管理》。

多谢积极讨论，每个人依据自己的经验积累和认知，有不同的心得和体会。
欢迎积极踊跃讨论。

当然发帖也可以。

我现在还只是个大学生，对管理的实践还不够深入。
但根据我学过的运营管理、物流管理、人力资源管理、创新管理、财务管理等管理学专业课来看，管理绝对不局限于管人。
应该理解为最高效地调动一切内外资源，除了人力资源外还有很多方面的。

不好意思我还想补充一下，但是在所有资源中人是核心，许多方面人都起着主导作用。因此要把管人放在首位比较好，兼顾其他方面。

不知道过了会怎么样啊

那还不如直接叫管人学

对于楼主上叙问题，本人浅谈下个人看法，望各位指点。曾任IBM总裁的郭士纳有过一经典的话，那就是，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。这句话讲清楚了对“事”的管理逻辑，那就是凡事不要讲愿望，讲希望，讲良心，而是要讲制度，讲流程，讲检查。与其相信人的良知，不如相信制度的力量。众所周知，“六西格码”管理就是以消除 “人为破坏“为目标的流程管理方法。“六西格码”管理的核心思想，可以简单地总结为一句话，那就是“优化流程减少人为因素“，道理很简单，管理中人为的因素越少，主观的因素就越少，客观的因素就会越多；管理中人为的因素越多，主观的因素就越多，客观的因素就越少。

Very useful, thanks for sharing!

管理是要管人, 不过不仅仅是人的本身. 人际关系和职员的情神状态 (热情,疲倦, 无聊, 对公司文化的感觉等等)都是管理层需要考虑的.