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雷达卡
（图1-1-1）
曾被《财富》(Fonune)杂志评为“全球管理最佳公司”之一的通用汽车，在20世纪60年代称霸全球，不可一世，然而在20世纪70及80年代，它却被日本汽车公司在全球市场上打得节节败退；蓝色巨人IBM称霸电脑业三十余年，却因个人电脑开发上的战略错误，股价一落千丈，到90年代末才起死回生；王安电脑曾是文字处理机的巨头，也曾是全世界最大的华人公司，但在面对个人电脑的竞争时，却选择强化文字处理的功能，始终未正面迎战功能类似的个人电脑，落得公司破产、关门的境地；当年显赫一时的诺基亚公司，也在智能手机市场的竞争被苹果、三星等公司远远的甩到身后。历史的经验告诉我们，企业要想在严酷的市场的竞争中求得存在和发展，不仅要有适应环境的英明战略，更要培养和造就持续竞争优势的能力，只有这样，才能维持既有的领先地位，从容应对后起之秀的挑战。实施战略管理已经成为当前企业管理的趋势和潮流，与之相应的，财务战略也日益受到了企业尤其是集团型企业前所未有的注意。
财务战略是指为适应公司总体的经营战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。从财务战略的这一定义可以看出财务战略并不等同于局限于“战术”层面的财务管理，而是具有了战略的特征。财务战略是企业战略管理系统中的一个重要子系统，要服从企业战略管理的思想和目标；同时它也具有一定的独立性和综合性，需要在综合考虑内外部各种影响因素的基础上进行财务战略的制定、实施和控制。
一、集团财务战略的两个层面和五大特点
集团财务战略通常可定位为两个层面：第一是总部财务战略，它是构成集团战略的重要部分，是对总部财务愿景、目标、战略举措、保障措施等的详细规划；第二是下属公司财务管控定位，其是对下属公司作为集团组成部分的财务管控战略。因而集团财务战略相比单体公司财务战略而言，有其突出的五大特点：
（一）集团财务战略的制定者是集团公司；
（二）集团财务战略的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高，增强集团的核心竞争力；
（三）财务战略是整体战略的一个职能战略，集团财务战略的制订必须服从于集团整体战略，同时必须考虑环境因素的影响；
（四）集团财务战略的内容囊括了财务活动和财务关系两个方面。一方面，组织财务活动战略包括了资金的筹集、投放、耗费、分配战略；另一方面，处理财务关系战略包括了财务竞争战略、财务合作战略、财务联盟战略等；
（五）集团财务战略涵盖了动态和静态两方面的内容。财务战略的静态内容表现为集团的愿景、使命、目标和策略等。但财务战略的实施是一个动态的过程，需要根据环境的变化做出相应的调整。
二、财务战略的三种类型
企业根据环境变化、企业所处的生命周期的差异以及企业对风险偏好的不同，通过合理地规划投资战略，形成企业财务战略，根据风险承受态度、具体内容不同的分类，企业可以形成不同的财务总体战略。
根据财务风险承受态度不同进行分类
（一）快速扩张型财务战略：它是国内外企业较普遍采用的一种战略。这种战略一般适用于处于有利发展的环境，在产品、技术、市场上占有很大优势的企业，特别是拥有名优特新产品或知名度、美誉度较高的企业，企业往往通过技术创新、产品开发、市场开拓以及联合兼并的制度创新来实现这一战略
（二）稳健发展型财务战略：这种战略一般适用于在外部环境和内部实力暂时处于劣势或相对稳定，经营中既无突出优势，又无明显不利因素的企业。在西方国家，公用事业、运输、银行和保险业一般都是采用这种战略，以图稳定发展。
（三）防御收缩型财务战略：它一般适用于企业处于经济不景气、资源短缺、银根紧缩、产品滞销、竞争乏力、财务状况恶化等情况。它对扭转企业经营被动局面，使企业适应新环境而求得生存是十分必要的。
战略选择 | 集权/分权程度 | 简要说明 |
快速扩展型 | 偏向分权 | 积极鼓励子公司开拓外部市场，“八仙过海，各显神通”，形成集团内多个新的经济和利润增长点 |
稳健发展型 | 中性 | 集团总部必须从严把握投资融资权力，而对有关资金运营效率方面的权力可以适当分离。 |
防御收缩型 | 高度集权 | 严肃财经纪律，资金链由母公司严格控制 |
混合战略 | 权变 | 有必要对不同的分子公司实行不同的管理模式 |
随着企业经营环境的日益复杂，组织形式的变化、金融工具的创新、企业自身发展所处的阶段的不同，财务战略不再是纯粹的“扩张、稳健、防御收缩”，从不同的角度出发分析，企业呈现的总体财务战略可以是以上三种中的任意一种，也可以是某一种的局部修正或者多种混合。
三、财务战略要回答的几大核心问题
企业在制订财务战略的过程中，必须要思考和解答下述诸多核心问题，这些问题的解答与否对财务战略规划的针对性、有效性和实操性有着直接的影响。
l 企业的战略是什么？
l 其与财务相关的含义是什么？
l 其对财务提出了什么要求？
l 财务职能的愿景、目标是什么？
l 内外部客户对财务的期望是什么？
l 实现财务愿景、目标的路径是什么？
l 内外部环境分析对财务的影响？
l 领先实践有哪些？
l 领先实践成功的关键要素、特征是什么？
l ……
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