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雷达卡
（图1-1-3）
随着企业的不断发展，尤其是其在资本运作方面的快速拓展，对企业的财务战略提出新的、更高的要求。
一、新课题的不断涌现
u 产融结合（金融工具、产品、信息、人才服务于产业）
u 资产运作（变现性、核心资产、轻资产、资产周转率管理、资产平台、资产注入与流转）
u 外延式资本运作（IPO、借壳、发债、资产证券化、并购、联盟）
u 内涵式资本运作（逆周期经营，产业节奏经营+产业价值经营，通过并购重组、分拆等手段管理业务节奏，通过理财、财务性投资极化等手段谋取资本价值最大化，通过多种方式进行新业务的孵化）
二、财务战略必须为发展解决问题
u 探索产融结合
u 行业反周期整合
u 地理布局优化，形成梯次布局
u 同心多元化扩张，把握产业链中价值分布
u 发现和切入一些高附加值的细分产品领域，丰富产品组合和延伸
u 控制和做强一些核心零部件
u 强化价值链内外部协同，形成整体解决能力
u 整合供应链，培养共生型供应商，成为供应链链主
u 软硬实力结合导向的虚拟经营，把优势环节放大
小结1、集团财务战略的二个层面：
（1）总部财务战略：是对总部财务愿景、目标、战略举措、保障措施等的详细规划；
（2）下属公司财务管控定位：是对下属公司作为集团组成部分的财务管控战略。
2、集团财务战略相比单体公司财务战略而言的五大特点：
（1）集团财务战略的制定者是集团公司；
（2）集团财务战略的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高，增强集团的核心竞争力；
（3）财务战略是整体战略的一个职能战略，集团财务战略的制订必须服从于集团整体战略；
（4）集团财务战略的内容囊括了财务活动和财务关系两个方面；
（5）集团财务战略涵盖了动态和静态两方面的内容。
3、财务战略的三种类型：
（1）快速扩张型财务战略，一般适用于处于有利发展的环境，在产品、技术、市场上占有很大优势的企业；
（2）稳健发展型财务战略，一般适用于在外部环境和内部实力暂时处于劣势或相对稳定，经营中既无突出优势，又无明显不利因素的企业；
（3）防御收缩型财务战略，一般适用于企业处于经济不景气、资源短缺、银根紧缩、产品滞销、竞争乏力、财务状况恶化等情况。
集团财务战略可以是以上三种中的任何一种，也可是某一种的局部修正或多种混合。
4、财务战略的内容：
（1）投资战略：投资战略是财务战略的核心和基础；
（2）筹资战略：筹资战略是指企业在整体战略指导下，结合投资战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、渠道、方式、时机等内容做出合理规划；
（3）资金分配战略：资金分配战略是基于利润表进行设计的战略规划，主要包括股利分配战略和营运资本管理战略两部分内容。
5、新时期对财务战略新要求：
随着企业产融结合、资产运作、资本运作等新课题的不断涌现，对新时期的财务战略提出了新要求，财务战略必须为企业发展解决如何产融结合、如何同心多元化发展、如何专业领域细分、如何三链协同整合等新问题。
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