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[教与学] 黄有光教授强烈推荐的一本博弈论普及读物(作者聂辉华) [推广有奖]

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wy 发表于 2015-9-13 12:27:54 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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《跟西游记学创业》


黄有光

新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授


我于2015年5月访问人民大学时才认识聂辉华,但之前就读过他的文章,知道他是在很有影响力的《经济学家茶座》发表文章最多的作者,也知道他是靠在国内外高档次学术期刊发表许多文章而很年轻就评上正教授的实干学者。最近读了他的怪作《跟<西游记>学创业》的一些章节,认为显然值得推荐。“跟《西游记》学创业”,连黄有光都想象不到的可能性,不怪吗?

作者认为《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(包括白龙马在内的四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书不只用管理学论述创业,而且巧妙应用国际前沿的经济学理论,以《西游记》的神话故事为例子,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从起步到步入正轨的过程。在这一论述中,作者强调了人性的弱点和巧妙的制度安排的重要性。你可以不完全同意作者的论述,但很难不承认其逻辑性、新颖性与有趣性!

(黄有光,世界著名华人经济学家,1942年出生于马来西亚,曾任澳大利亚Monash大学讲座教授,澳大利亚社会科学院院士,与杨小凯教授共同创立了“新兴古典经济学”框架,现为新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授。)



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关键词:强烈推荐 普及读物 聂辉华 黄有光 博弈论 西游记 经济学家 聂辉华 创业团队

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本帖被以下文库推荐

honghudu 发表于 2015-9-13 12:59:06 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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Edwardu 发表于 2015-9-13 13:14:11 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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wy 发表于 2015-9-28 21:39:36 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
《跟<西游记>学创业》简介和目录         
作者:admin 阅读:114 次 时间:2015-9-11 来源:白鲨在线_聂辉华官方网站_niehuihua.com

聂辉华教授的博弈论普及读物《跟<西游记>学创业》终于出版了!此时历时三年、屡经波折。中国人民大学出版社2015年9月份荣誉出品。读者可在京东、当当、亚马逊等网站购买。欢迎关注聂辉华的个人微信公众号“聂氏政经评论”(ruc_nie),通过回答有趣的问题,可以赢得聂辉华教授本人的签名赠书!

内容简介

《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。



目录



导读


第一部分:建团队


第1回:绝妙组合的取经团队

1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队

1.2 制度安排如何弥补人性弱点?

本节实用管理法则



第2回:团队需要猪八戒这样的马屁精吗?

2.1 龙分九种,人分三类

2.2 马屁精是怎么产生的?

2.3 如何管理马屁精?

本节实用管理法则



第3回:妖精的调虎离山计为何总是得逞?

3.1 要扬长避短,而不是扬长补短

3.2 分工也要有A计划和B计划

3.2 分类考核才能促进团队合作

本节实用管理法则



第4回:天兵天将真的打不过孙悟空吗?

4.1 《西游记》三大谜团之一

4.2 善于分享权力才能保住权力

4.3 为什么“一把手”的权力难以分享?

本节实用管理法则


第二部分:树权威


第5回:唐僧应如何建立领导权威?

5.1 如来善用“巧实力”

5.2 老板树立权威的三种渠道

本节实用管理法则



第6回:选择性执法能树立领导权威吗?

6.1 天庭也有腐败

6.2 管理者为何偏爱“阳谋”?

6.3 选择性执法不利于团队发展

本节实用管理法则



第7回:如何防止下属叛变?

7.1 猪八戒如何表忠心?

7.2 唐僧的用人困境

7.3 盛世用能臣,乱世用忠臣

本节实用管理法则


第三部分:巧激励


第8回:如何激励取经团队成员?

8.1 你真的了解下属的需求吗?

8.2 唐僧如何激励几个徒弟?

8.3 如来佛祖对症下药

本节实用管理法则



第9回:用人不疑,疑人不用?

9.1 唐僧也有开小差的时候

9.2 人品不等于水平

9.3 信人品不如信制度

本节实用管理法则



第10回:如来为什么不奖赏观音?

10.1 唐僧师徒升迁,观音原地不动

10.2 观音遭遇升职“天花板”

10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题?

本节实用管理法则


第四部分:定考核


第11回:唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?

11.1 “多劳多得”未必对!

11.2 锦标赛剔除了运气

11.3 末位淘汰制不能乱用

本节实用管理法则



第12回:唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?

12.1 唐僧似乎找到了法宝

12.2 KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”

12.3 多任务要求重新设计KPI

本节实用管理法则



第13回:唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?

13.1 不是所有业绩都能量化考核

13.2 主观绩效评价容易产生马屁精

13.3 主观与客观评价如何结合?

本节实用管理法则


第五部分:分权力


第14回:唐僧为什么不授权给孙悟空?

14.1 唐僧凭什么当领导?

14.2 果断授权能够激励下属

14.3 唐僧为什么不授权?

本节实用管理法则



第15回:唐僧如何防止下属合谋?

15.1 唐僧被三个徒弟骗了

15.2 防范合谋的思路之一:赎买

15.3 防范合谋的思路之二:分化

15.4 防范合谋的思路之三:收权

本节实用管理法则



第16回:唐僧如何选择接班人?

16.1 老板最痛苦的事是选接班人

16.2 论资历还是论学历

16.3 看德行还是看武功

16.4 四类组织选择四类接班人

本节实用管理法则



第17回:九龙治水出大旱

17.1 孙悟空骗了观音和如来

17.2 多重领导要不得

17.3 灵山组建了“领导小组”

本节实用管理法则


第六部分:善治理


第18回:唐僧如何与资本家斗智斗勇?

18.1 唐僧有个idea

18.2 企业家还是资本家说了算?

18.3 王志东与新浪的爱恨情仇

本节实用管理法则



第19回:搞关系还是练内功?

19.1 有背景的妖怪都平安无事

19.2 关系是把双刃剑

19.3 企业家要与政府保持距离

本节实用管理法则



第20回:为什么灵山的佛塔那么高?

20.1 灵山正在大兴土木

20.2 如来透露了灵山的秘密

20.3 进入威慑策略导致产能过剩

本节实用管理法则



第21回:如来应该集权还是分权?

21.1 政令不出雷音寺

21.2 灵山的组织结构图

21.3 集权vs.分权

本节实用管理法则



第22回:白马寺该兼并白云寺吗?

22.1 自建农场还是采购外包?

22.2 要不要兼并白云寺?

22.3 企业的边界在哪里?

本节实用管理法则


参考文献

后记

京东、当当、亚马逊、天猫均已发售,输入“聂辉华”或“跟西游记学创业”查找。

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insane1986 发表于 2015-10-5 04:53:38 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
貌似还可以的吧

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xiaoxiaoxniao 发表于 2015-10-17 11:04:03 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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wendy0316 发表于 2015-10-20 15:31:47 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
不错,买来看看

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mazedws 发表于 2015-10-23 13:44:36 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
哈哈哈哈,不说什么了,很多话不好说,四大名著是看不完的,每一本都可以从很多方面去解读,还有的像史记、战国策、左转、汉书.........甚至金瓶梅,博弈都无处不在,几千年的尔虞我诈不是白混的,更早的看看韩非子、论语,都可以见到。国外的?希腊神话、圣经故事就不说了大家都知道,看看英国文学史,从贝奥武甫开始,到莎士比亚的戏剧,勃朗特姐妹的著作,英国资产阶级革命;法国的,福楼拜、莫泊桑、巴尔扎克的文学作品,还有法国大革命的历史;美国独立战争、南北战争史。。。。。。。。。。。。。。。尔虞我诈绝不是我们特有的,历史中的世界就是一个最生动的博弈舞台。

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sealblunt 发表于 2015-11-6 16:36:31 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
买了一本,发现内容挺有趣的,就是贵人大社设计的封皮没那么吸引人

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王教授卐 学生认证  发表于 2015-12-17 17:21:38 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
买了一本,发现内容挺有趣的,就是贵人大社设计的封皮没那么吸引人

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