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农药市场竞争激烈，新产品开发难度加大，风险增加，周期也较长，目前一个达到首次销售标准的新农药，累积总成本已达1.25亿美元，耗时8-9年。为了加强研究开发实力，加强产品销售力度，寻求规模效应和协同作用，增加市场份额，降低成本，增加利润，2000年以来世界农药行业企业兼并、合并更趋频繁，世界农药工业更加集中，市场趋于集中和垄断。
1993年世界上有13家农化巨头，经过不断的兼并重组，形成先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏益农、孟山都、杜邦公司等六巨头，国际农药市场呈现寡头垄断的格局。2014年，上述六家公司销售额达463.5亿美元，占全球农药市场份额的79.90%。
随着全球农药生产产业向发展中国家不断转移，分工趋势日益明显，在未来，全球农药的格局将会发生新的变化。因此，发展中国家需要制定长远的发展战略，把握此次产业转移的有利一面，增强企业的国际竞争能力，促进我国农药行业的快速发展。
在此背景下，农药企业逐步被划分为创制类和仿制类两类。创制类生产企业，是指具有很强的研发和技术能力，能够开发拥有知识产权的创制农药产品的企业。国际上创制类生产企业主要是6大农药公司和一些日本企业。创制类企业的最大优势在于企业能凭借产品专利保护在保护期内获得独家生产权利，从而获得巨额垄断利润。而且专利保护到期后，这些企业在产品的技术水平上仍要高于仿制型企业，其产品毛利率也将长期高于业内平均水平。
仿制类生产企业，主要生产专利期已满或是不受专利法保护的农药。国际上仿制型企业主要是以纽发姆、马克西姆、科麦农、联合磷化等公司为代表的企业，这类企业在中国和印度为数众多。仿制农药在应用上已经得到实践的检验，在使用对象、施用方法和安全性能上都得到市场的认可，而且在技术上也比较成熟。生产仿制型农药可以为企业省却大量的研发费用，同时又能保证产品的市场需求，这成为许多中小型农药生产企业的选择。
目前，我国农药生产企业在国际市场占有率仅为5%，份额较小，一方面存在一定竞争风险，但另一方面在国际市场上的成长空间也较大。
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