经管之家送您一份
应届毕业生专属福利!
求职就业群
感谢您参与论坛问题回答
经管之家送您两个论坛币!
+2 论坛币
课程介绍
预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而,在预算编制完成之后,如果忽视了实际执行过程中的分析和修正,就会使得预算沦为一纸空文,导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。
铂略财务培训本次课程为学员梳理了绩效管理的主要指标,并结合案例来探讨预算的考核问题,为企业的财务管理人员提供借鉴。
参加此次课程您将获得:
了解预算考核体系,明确预算考核的目的与考虑因素
获得各部门的预算考核指标,加速预算考核体系建设
洞悉预算执行的常见问题,改变财务部门的被动地位
流程:
企业预算考核与绩效管理
预算考核的考虑因素
预算考核的核心内容究竟是什么?建立考核体系时,针对不同岗位,如何量体裁衣,设计相应的考核指标?
KPI指标的设立
合理的KPI指标体系应该是怎样的?KPI体系中,主要的指标类别和关键指标又有哪些?
预算考核实务中的主要指标
在实务中,基于各部门的职能不同,如何有效的进行预算指标的考核,如何设计分值?对于销售部门,需要特别考核哪些方面?对于生产部门,又该侧重哪些方面?
预算管理中的常见问题
预算执行出现问题时部门之间相互扯皮的现象该如何处理?如何改变财务在预算执行过程中的被动地位?
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
|