企业管理者对于培训的一些错误理解

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人其实也都是有惰性的，对于中工作状态的保持也都是有时间性的，即使是个别的成功人士，他们的坚持也是在摇摆和不定中完成。必要的培训是一种心态上的调整，我们如同手机一样，都是需要有一个充电的过程。
但是有些企业的管理者，以为企业一旦出现一些问题，尤其是在遇到没有办法解决的时候，就想要通过员工培训，用一些方法，请一个老师给员工进行洗脑，让员工无条件地接受公司的要求，无条件的工作，不要有其它理由。
还有一些老板对一些培训有错误的理解，比如针对细节管理，就要求员工不要犯一点点的错误，还要员工没有任何的借口，试想一下，能做到这一点，这名员工为什么还要跟着你。
有的讲师会承诺经过培训之后可以让员工的忠诚度大幅堵地提升，事实上这是做不到的，一个人之所以对另一个人或者是企业忠诚，一定是两个原因：1、他需要这个单位，需要钱，需要生活，因此他才会提忠诚，如果没有得到他想要的工资与收入，他还会对你忠诚么？2、你一定是强大的，对他来说是强大的，如果你的企业亏损好几年，你大谈忠诚，这其实是根本就没有意义的，所以，忠诚度是没有办法单方面地让员工喊出来的，就是说出来，谁也不能保证那是假的。
除了员工培训，企业更多的是要给员工机会和环境，而不是光学习或者是单纯地为学习而学习。需要记住一点企业培训绝对不是万能的，它真正的作用是在将培训的内容合理运用到工作中去。

转载：www.caizhipeixun.com

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关键词：企业管理者 企业管理 管理者 peixun 员工培训 管理者