楼主: yyj_1976
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【故事中的管理寓意大家谈4月30日-5月2日】【宓子贱的办法】   [推广有奖]

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yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2016-4-29 08:21:28 |AI写论文

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4月30日至5月2日,本次讨论的故事:宓子贱的办法

故事如下:

《吕氏春秋》中有这样一个故事:

宓子贱是孔子的学生,奉鲁国国君之命到单父当县令,他最担心的是国君像以往一样听信小人的谗言,横插一脚,让自己的施政方针在单父无法施行。

与国君辞行时,宓子贱请求国君派两个亲信官员随他同往。到单父后,单父大大小小的官员都来参见他。宓子贱让那两个同来的官员书写这些官员的名字,他们一提笔,宓子贱就莫名地从旁边不时地摇动他们的胳膊,致使两人写的字一塌糊涂。

然而令人费解的是,明明自己所为,宓子贱却大发雷霆。他举起乱糟糟的名册,当众把两位官员狠狠地训斥了一顿。

宓子贱的故意滋事让两位官员感到非常委屈,他们向宓子贱递交了辞呈。宓子贱不仅没有挽留他们,而且火上浇油地说:你们写不好字还不算大事,这次你们回去,一路上可要当心,如果你们走起路来也像写字一样不成体统,那就会出更大的乱子!

两位官员回去以后,满腹怨恨地向鲁君汇报了宓子贱在单父故意滋事的行径。他们以为国君听了这些话会一定向宓子贱发难,结果却非然。

对此事,鲁君闻后长叹一声:这件事既不是你们的错,也不能怪罪宓子贱。他是故意做给我看的,他是用这种方式来劝谏我呀!我以前经常扰乱宓子贱,使他不能实行自己的主张,这样的事一定有过好几回了。没有你们两个人,我几乎要犯错误了!

于是鲁君遣人到单父传令:从今以后,凡是有利于单父的事情,你可以自主决断,国君不予干预。

宓子贱通过一个自编自演、一识即破的闹剧,用委婉方式让国君意识到了自己的错误,达到了按自己的思路管理单父的目的。



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yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2016-4-29 08:23:53
我先抛砖引玉:
其实他人有过失,虽然直接道破并予以批评是在道德上的正确行为,但是,现实生活中并非人人都有接受直谏的雅量。相对于直戳他人错误与痛点的直接,有时委婉的劝谏与引导才是以德服人的真正智慧。
对于管理者,对于别人的错误,应该因人而已,依据错误或过失的程度,实施不同的针对性的处理方式。
尤其是对于上级的失误或过失,如何采取有效的方式进行提意见,需要把握住度,使用一些技巧,应该向宓子贱学习,采取委婉的方式,避免引火烧身。
提意见时,不能不注意场合和方法,仅凭着热诚和良好的愿望上来就说,这种情况往往会引发冲突。一旦冲突起来,双方水火不容,不但意见被否定、被打击,而且后来的人也没有办法再进言了。
给领导最重要的当然是希望自己的意见被对方所采纳,在这样的前提下,使用一些技巧是非常必要的。
我们经常遇到这样的情况:话是好话,意见对双方都有好处,但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题,搞得双方不欢而散,甚至形同仇敌。
提意见还有一个基本的原则,就是尽量选择小的场合。当众提意见极容易导致对立情绪,从而把一个好事情办砸锅,可以在小场合提,所谓的“当众提意见叫拆台,私下提意见叫补台”。

藤椅
smartlife 在职认证  发表于 2016-4-29 08:24:50

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先读为快。
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yyj_1976 + 10 积极,速度呀!呵呵

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板凳
pzh_hzp 发表于 2016-4-29 08:44:54

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好帖子,很有寓意,其实鲁国国君也可以称得上是明君了,君臣和合,国家肯定天下太平。
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yyj_1976 + 15 分析的有道理

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报纸
zacol16 发表于 2016-4-29 08:48:44

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楼主讲的关于谏言的事情,确实是个很难解的问题。为什么现在谄媚看起来更流行,更受欢迎,终其原因,给人提建议,至少是双方的问题:发出问题的,接收问题的,还有方法,都很重要。
作为提出问题的,楼主说的很对,应当尽力寻找好的方法,以实现目的。首先我们要严格对待自己,还要寻找好的办法。但是说实在的,真正的困难是接收者的态度,这个不可控。
关于春秋战国时候的记录,很多时候都是用这种寓言的方式讲道理。还有像荀息累卵,一鸣惊人,都是我们熟悉的,偏一点的,邹忌讽齐王纳谏,甚至登徒子好色赋,都是体现了讲话的技巧和艺术。
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yyj_1976 + 20 有道理。需要依据对象采取不同的方式,这个.

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地板
karst 发表于 2016-4-29 08:49:15

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厉害,高人就是高人,高人一等的高人
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yyj_1976 + 10 谢谢

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7
Aaron302 发表于 2016-4-29 09:20:17

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分享一下:做为管理者或者领导,如果觉得下属有能力把事情做好,就该充分授权,只要保持良好沟通避免出问题就好。如果觉得下属需要更多指导,也需要在一开始就把合作的机制谈清楚。避免出现不愉快的局面。
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yyj_1976 + 10 授权是相对的,需要把控进度,在节点上确认.

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8
杨明凡 在职认证  发表于 2016-4-29 09:24:06

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yyj_1976 + 10 谢谢

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9
fumingxu 发表于 2016-4-29 09:29:24

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yyj_1976 + 10 谢谢

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10
lineetao 发表于 2016-4-29 09:50:35

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作为一个外行人 我只能想到以下几点 其一,将国家治理和企业管理等同起来还不能完全的贴合; 其二,管理者的异质性差异是导致下属意见是否采纳的关键因素,不同体制下的管理存在明显差异;其三,客观上未标准化意见传递的无效性
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yyj_1976 + 10 治大国如烹小鲜,道理一样,呵呵

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