如何控制工厂成本

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      制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表核算体系所提供的数据来操作，而财务报表核算体系只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策;企业怎样才能控制成本，提高利润?

　　世界大型企业联合会最近给出的一份报告，报告显示，包括中国在内的“低工资”新兴经济体仍是世界上最具成本竞争优势的地区，但这种优势却并不如人们一般认为的那么大：中国制造业人员的工资虽然只及美国制造业员工工资的2.9%，但其“生产率”水平也远低于美国同行，仅为后者的13.7%。综合这两项因素得出的结论是，中国制造业的单位劳动成本为美国的21.3%，真实成本较之表面成本提高了7倍之多。

　　如今的中国已不再是低廉劳动力市场了，越来越多的制造业开始迁往越南、泰国一带，这是好事，也是坏事。

　　作为制造企业既不想搬迁，又要控制好成本，该如何做?高顿有自己的观点。

　　传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题。

　　在未来五年内，中国丧失的不但只有低廉劳动力优势，随着国家环境保护的重视，节能减排工作的开展，和发展方式的反思，将有丧失的还有低廉的环境门槛优势，宽松的能源供应优势。总之，传统的劳动密集性、高污染、高耗能的成本高的传统产业在中国的日子将会越来越难。

　　面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：

　　工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?

　　如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识?

　　如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作?

　　国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?

　　工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。

　　高顿财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

　　11月12-13号高顿财务培训将在北京举办公开课，届时您将会全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作，掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具，聆听世界500强公司工厂成本管理经验分享，把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施。

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关键词：世界500强 中国制造业 管理的核心 劳动力市场 新兴经济体 成本 如何