世界杰出华商协会谈企业管理的智慧与人品

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　　世界杰出华商协会谈企业管理的智慧与人品。幸福企业的管理者需要责任心和担当，这句感觉非常有道理，如果在企业管理中畏首畏尾不敢尝试，那么你永远成为不了优秀的企业管理者，要对自己的管理能力和抉择有信心，才能付出实施，才能验证你的方法是否正确有效。管理的智慧就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
　　管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
　　管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
　　管理不要怕员工抱怨，而应重视因自己的管理行为造成的员工抱怨，所以，管理者也需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
　　管理不要怕裁员，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
　　管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。
　　自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。
　　管理者的人品，品是上下三个口，众人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二种领导思维：一是内向型思维模式：从内到外，错误的几率低，内耗小;二是外向型思维模式：从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。团队各自责，天晴地宁;团队各相责，天翻地覆。
　　世界杰出华商协会主席卢俊卿认为，幸福企业的硬件设施比较容易办到，幸福的管理才是难点，这需要管理者的集体智慧。

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