世界杰出华商协会谈企业领导勿以自身标准要求员工

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　　世界杰出华商协会谈企业领导勿以自身标准要求员工。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而是让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
　　企业领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果他不比你强，说明你请错人了。领导要和下属比的是眼光，比他看得远;比胸怀，胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;比实力，抗失败的能力比他强。一个优秀的企业管理者的素质就是眼光、胸怀和实力。
　　此外，领导千万不要当劳模。当领导之后一定要学习怎样做领导。有很多领导是劳模干部，这类人很勤奋，升为领导后凡事带头干，但却不能培养和激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。
　　马云说：“2001年，我犯了一个错误。当时，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：一条是态度比能力重要，另一条是选择同样也比能力重要!”
　　孙正义被称为企业家中的资本家，资本家中的企业家，他是2014年日本富豪榜首富。孙正义与马云的故事让国人再次关注起这位企业家、资本家。我们要向孙正义学习什么?
　　1、立刻行动胜过花时间思考
　　进行决策时，企业家会瞬间得出结论。如果“无法决定”就将相关事宜暂时搁置。无法立即决定是缺少决策所需的关键资料，所以这时，应让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
　　2、汇报事情直接说出结论
　　职场上所谓的电梯谈话，就是上司要求下属在他下电梯前做个简短汇报。孙正义的要求很高，他只给10秒钟时间。如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么?从结论说起!
　　3、企业家要掌握不亚于专家的知识
　　孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士进行探讨。因此孙正义在知识的实际运用上得心应手。所以在公司运营上，他从来不会漫不经心地询问下属“要怎么办”，而是明确知道要问谁、问什么。
　　世界杰出华商协会主席卢俊卿认为，一个优秀的管理者应以全局为重，勇于把比自己强的“可畏后生”推上去，并精心扶持，待其“羽丰翼满”就让其从自己的肩上踩过去，接替重任，而自己则甘作一片“化作春泥更护花”的“落叶”。这样做，不仅仅可以体现一个管理者的宽广胸襟，而是事业发展的客观需要。

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