[原创]《向奥运学经营》—企业经营及品牌营销者必读的一本最具影响力的图书

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《向奥运学经营》
作　者：罗建强
出版社：华文出版社
日　期：2009年3月
开　本：16    版　次：1次
页　数：245页    装　帧：简装
市场价：32.00元
ISBN　：978-7-5075-2472-7




内容简介

    奥林匹克组织以其较少的资源投入、极高的投资回报率和资源调配能力，成为全球第一品牌，远远超过可口可乐等国际知名品牌的价值。本书作为第一本从盈利的角度去分析奥运的盈利模式及管理模式的奥运图书，揭示了奥林匹克组织在一度亏损而濒临倒闭的情况下，实现扭亏为盈及品牌经营取得非凡成效、基业长青的商业智慧；并从探讨的角度，结合著名企业的经典案例，对企业的管理与营销提出切实可行的盈利方案或建议，避免了其他经管书说教味过重或缺乏新意的问题。在当前的社会环境与经济环境之下，将对企业经营者具有巨大的指导和借鉴意义。

前 言

基业长青的智慧——构建奥林匹克式组织文化
奥林匹克组织在其百余年的发展历程中，其基业获得了极大的扩展，这与它所构建的良好组织文化密不可分。奥林匹克组织的成功证明：良好的组织文化，是使公司基业长青、永续经营的关键因素。

奥运智慧：百年组织靠文化002
实践指南：构建文化的哲学009
经营战略：企业文化的“三基因”016

用最少的人调配最大的资源——虚拟经营
奥林匹克组织是进行虚拟经营的典范。凭借虚拟经营策略的优势，奥林匹克组织得以更灵活地调动可用资源，为企业的商业营销奠定了坚实的物质基础。

奥运智慧：虚拟营销统领世界020
实践指南：新一轮竞争力028
经营战略：耐克的虚拟经营之路033

财务独立——确立清晰的盈利模式
财务独立给奥林匹克组织带来了前所未有的挑战，但也正是财务独立才给奥林匹克组织带来了发展的契机，奥林匹克组织的商业营销由此开始。在奥林匹克组织的商业化改革中，是依靠着独立的财政能力，才一步步走上了商业发展道路，成就了奥林匹克组织清晰的盈利模式。

奥运智慧：财务独立获“新生”038
实践指南：盈利模式要清晰051
经营战略：穿最合适的鞋子058
搭建全面营销平台 ——高超的赞助商计划
凭借TOP计划的成功实施和对商业赞助的拉拢，奥林匹克组织在商业营销范畴大获成功：前者将所有的权利捆绑在一起，形成了独家营销方案，为商业公司介入奥林匹克舞台提供了优越的“一站式购物”的便利条件；后者则更加符合奥林匹克“重在参与”的精神，为奥林匹克组织增加商业利润增长点、传播奥林匹克文化铺平了道路。

奥运智慧：TOP计划 064
实践指南：企业的软广告070
经营战略：被捧红的三星集团078

一石二鸟策略 ——电视转播权的出售
电视媒介的介入，不但给奥运会转播带来了宝贵的发展资金，而且扩大了奥运会在世界范围内的影响力，催生了奥运市场。奥林匹克组织对奥运会电视转播权的销售，最大化地实现了奥运会吸引眼球的价值。截止2008年，电视转播收入已经占国际奥委会营销收入的75%，成为其市场开发的主要收入来源。

奥运智慧：变价值为利益084
实践指南：企业的营销哲学096
经营战略：联想的STP战略100

体验营销——有体验就有销售
奥林匹克组织早已充分认识到奥林匹克品牌的商业价值，因此它通过让更多的民众参与奥运、体验奥运的方式，使奥运会的整体运作及其相关的一系列文化和标志都成为奥林匹克组织体验营销的内容，也让更多人体验到了奥运的独特魅力。

奥运智慧：“体验”出商机104
实践指南：精准营销111
经营战略：星巴克的“第三空间”117
注重品牌形象识别 ——奥运真貌计划
奥林匹克组织通过开发一整套“奥运真貌”品牌形象识别计划，建立了成功的品牌识别系统，为奥林匹克品牌的推广打下了良好的基础。奥林匹克的品牌形象，因此而深入人心。

奥运智慧：树立品牌形象意识122
实践指南：突出你的“脸庞”129
经营战略：万宝路的形象拯救136

维护品牌价值——坚持“清洁场馆”原则
奥林匹克运动之所以能够获得在世界范围内的广泛认可，一个很重要的原因就在于它所具有的良好的企业形象和品牌价值。而维护这一品牌价值使其保持纯洁性，是奥林匹克组织坚持的一项重要原则。“清洁场馆”原则由此应运而生。

奥运智慧：“清洁场馆”原则140
实践指南：品牌也要“杀毒”150
经营战略：北京奥运的“清洁战役”157

品牌危机处理——将危机变成催化剂
奥林匹克的历史上，发生了众多危机事件。从申办丑闻到兴奋剂事件，它们都让奥林匹克组织遭受了巨大的形象打击。然而在高层强有力的手腕处理下，国际奥委会不但屡屡转危为安，而且在此后获得了更大的品牌收益。

奥运智慧：勇于改革162
实践指南：变危机为机遇173
经营战略：肯德基的“败部复活”183

商业开发创造多赢局面——火炬传递传出影响与利润
作为奥林匹克精神的一种象征，火炬传递将更多的人文主义精神融入现代奥林匹克运动。而从另一个角度来看，火炬传递不仅为奥林匹克组织的文化传播提供了条件，也为奥林匹克组织的商业收益做出了贡献。

奥运智慧： “跑”出来的收益188
实践指南：文化与商业的正和博弈200
经营战略：站在文化上的丽江商业205

商业赞助的深入选择——借势与共赢
奥运供应商营销计划的实施，使奥运会在举办的过程中获得了更多商业公司的帮助，在保证了奥运会成功举办的同时，也为奥运品牌价值的传播提供了重要的条件。

奥运智慧：共赢战略212
实践指南：借势营销217
经营战略：大众的“奥林匹克重组计划”223

开拓更为广阔的市场领域——奥运会展销
随着奥运会在商业价值和品牌文化方面的逐步提升，国际奥委会开始冲破体育范畴的束缚，向文化、教育等多个领域开拓，将奥运的品牌融入更为广阔的社会领域，使之成为人们精神文化的重要内涵。通过奥林匹克博物馆、奥林匹克艺术文化展等众多的形式，奥运会开始逐步走近民众，以展销的形式为奥运会开拓更广阔的受众市场奠定了坚实的基础。

奥运智慧：展销提升影响力228
实践指南：瞄准天空才能射得更高235
经营战略：展销中国241

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