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美国国家环境绩效跟踪计划及实施
“绩效跟踪”是一项通过环境管理系统、社区外展并衡量结果，鼓励持续环境改善的公私合作伙伴关系的计划。
美国环保局于1999年7月发布《追求卓越》报告，初步建议开展“绩效跟踪“。环保局广泛征询利益相关者和州环保局的意见，以发展和改善其建议。该计划于2000年6月26日正式执行。环保局于2000年12月13日在华盛顿特区的一项仪式中欢迎第一轮申请中获得批准的228个企业和机构为宪章成员。
绩效跟踪是基于政府应采用新的措施和策略以弥补现有计划的不足，不仅能保护人与环境，还可取得商机，降低成本，促进科技创新。环保局给绩效跟踪成员提供特殊的法制和行政优惠，降低常规检查的频率，并进行公开表彰、提供商业联络机会和其他利益。
绩效跟踪成员的资格标准包括具有挑战性的环境目标的承诺和不断改进的精神。该成员必须每年汇报其进展目标。关于计划的详细资格标准和实施。
自2000年6月该计划实施以来，绩效跟踪成员汇报减少了3.5亿加仑总共用水量，保护了超过14000亩的土地，增加了135000吨循环再生物料的使用，并降低了超过97000吨的温室气体排放量。绩效跟踪于2007年4月公布第五届年度进展报告，题为《今天的承诺，明天的世界》。
在美国及其属地的大型或小型，公营或私营机构都可申请加入绩效跟踪计划。每年有两次申请受理机会：4月1日-5月3 1日和9月1日- 10月3 1日。该计划目前约有450名成员，遍布于46个州和波多黎各。约一半的企业和机构（49 ％）拥有100至1000名员工、27 ％超过1000名员工和24 ％低于100名员工。绩效追踪成员代表几乎每个制造业，以及联邦、州和地方各级的公共机构。
该计划于2004年添设领袖企业称号以表彰对环境管理和持续改进做出卓越承诺的企业。
绩效跟踪计划迄今进行了6次评估。
该文件包括了《绩效跟踪计划指南》和6次评估进展报告。
一夜读后感：在环境与人类发展方面，政府、企业和公众应该以什么样的方式才能有机的融合？
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