楼主: 安然2016
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[行业动态] 重量级干货:14页PPT 全面解读大数据驱动的京东供应链体系 [推广有奖]

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安然2016 发表于 2016-2-22 22:47:04 |AI写论文

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1 销量预测京东仓储设备京东有118个大型仓库,占地面积230万,两千多个陪送站,一千多个自提点,覆盖1855县区,合作伙伴六千家。

需求管理 在供应链和库存管理里面最最核心的就是需求管理。而需求管理在大数据需求下,需求预测成为大的核心。

通过大数据来做需求预测,能做到自动补货、自动调拨、整体库存分析、SKU备货等,做到在用户下单之前就将商品送到最近的仓库。


产品预测 通过大数据来确定:用户购买商品、采购商品、预算价格、过程中补货、和库存管理里面最最核心的就是需求管理。而需求管理在大数据需求下,需求预测成为大的核心。
通过大数据来做需求预测,能做到自动补货、自动调拨、整体库存分析、SKU备货等,做到在用户下单之前就将商品送到最近的仓库。

京东目前能做到:通过28天预测值,预测每一个sku未来量并驱动RDC与FDC的调拨和补货,保证商品量和限购率、人工智能来预测仓。

预测模型  由京东十几年的销售数据,再结合季节的变化、人均销售、促销因素来建立,同时再算法来预测未来的趋势,确定SKU的量及未来销售的量。

数据清洗 对于新品模型、保守模型、不动销模型、决策树模型、月均价格模型、市场需求回归模型等,均是由趋势跟随价格模型来预测整体销售情况。在这些过程中,必须要注意数据清洗。而在数据清洗的过程中凡是价格变动引起的因素,都需将整个模型进行清洗和过滤。
2 自动补货补货模型 补货模型包括阶段性的补货与时间的匹配,保证库存不是一个最大的值而是一个最合理的值。
用补货点与安全库存点的逻辑关系来驱动整个补货效率的提升。

在补货的过程中纳入成本模型,只有在成本模型的驱动下,整个销售预测和模型才会更效。

3 健康库存库存健康系统库存健康模拟产品未来的一个的时间点,提前做出滞销、降价、退货等处理。补货模型包括阶段性的补货与时间的匹配,保证库存不是一个最大的值而是一个最合理的值。

用补货点与安全库存点的逻辑关系来驱动整个补货效率的提升。

在补货的过程中纳入成本模型,只有在成本模型的驱动下,整个销售预测和模型才会更效。


4 供应商罗盘供应链及供应商
供应链能力:与供应商沟通,将京东的补货建议、库存建议发给供应商,一起做得更好。

供应商罗盘:告诉供应商在哪个结点应该降价,配合降价应该做的补货,商品未来周期的分析并参与京东的促销和补货。



5 智慧选品选品模型
商品未来的采购量是根据大数据下的行业报告、行业分析、用户模型和价值来预测的,并在未来某个时间点上,按照一些商品在整个过程中的定位,来做选品的工作。

在大数据驱动下,友商商品数据、京东商品数据、行业报告数据、基于大数据预知处消费者的趋势和采购量。

6 智慧定价定价的过程考虑最大利润化、限货和库存周转过程、以及库存和处理滞销过程。

采销可以根据定价看到商品毛利率,价格变动后的流量变化,库存周转情况以及风控平台来检验价格定位是否准确


来源:JDTech 物流指闻整理发布



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关键词:ppt 重量级 大数据 供应链 需求预测 淘宝 中国 供应链 京东

沙发
zzyftpl 在职认证  发表于 2016-2-23 09:43:01
谢谢楼主分享,楼主有PPT下载么?

藤椅
时间往前冲 发表于 2016-2-23 13:20:04
有PPT版就更好了~

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