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定下全球第一的目标，推出Mate8和P9，华为手机的冲冠长跑开始加速。
文/《财经国家周刊》记者 陈荣 来源：财经国家周刊4月15日下午4点左右，旁边的媒体同行问，“他讲了多久了？”
我看了眼时间，“哦，一个多小时了。”
“他”是华为消费者BG CEO余承东，“一个多小时”，自然是当天下午的华为P9发布。
除了P9，上一次见老余展示如此强大的“续航能力”，是5个月前的Mate 8发布（就我现场参加过的而言），同样1个多小时，没有喝一口水，也几乎没有间断（除了中间穿插了两个二三十秒的短视频）。
但如果你要再比较下老余和华为终端背负的目标和市场压力，就会发现，发布会站台的这点难度，几乎微不足道。
几乎人人都知道，2013年第三季度，首次坐上全球智能手机市场销量第三把交椅后，华为就盯向了前面的苹果和三星。
当然华为素来低调，包括老余等一众高管，最开始都不太愿意公开承认，也经常暗示媒体不要去刻意对比引导。
这种态度很好理解，智能手机市场那是“小船说翻就翻”，你刚刚坐上第三的位置，就急切地宣布要拳打苹果脚踢三星，且不说有没有这个能力，万一马失前蹄，第三的位置都被人抢了去，不是赤裸裸被打脸？
所以，但凡涉及到这方面的采访提问，老余的回答都很巧妙，比如“我们希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。”否认了吗？明显没有。承认了吗？似乎也不算。
但从2014年到2015年再到现在，当华为已经坐稳全球第三的位置，尤其是2015年在中国市场份额超过苹果和三星，拿下第一之后，老余等人渐渐不再避讳这一目标。
比如，2014年P7在巴黎发布后，老余的表态变成了，“排名的第二的厂商(苹果)因为有特殊的生态链，我不好讲，但排名第一的(三星)我相信我们可以超越它。”
之后的2015半年业绩沟通会、Mate S、Mate 8发布会、2016CES演讲以及P9发布会，老余都已经不再模糊处理，直接表达了做全球第一的意愿，甚至时间表都公布了，“2~3年市场份额做到全球第二，5年后做到全球第一。”
这也是人之常情，当你靠自己的努力，一步步走到这个位置和阶段，有了这个能力和自信，还藏着掖着，就不是谦虚，而是矫情了。
而定下这个目标，也是余承东在华为创始人任正非面前立下的“军令状”：2016年手机营收达到300亿美元，未来五年营收要达到1000亿美元。
智能手机市场蛋糕就这么大，甚至还有些萎缩。不从苹果三星口中夺食，不保持50%以上的增速，不做到全球第一，根本实现不了。
当然，老余也承认，对于华为消费业务团队来说，这会是一个非常艰难的挑战。
比如在2015年，虽然华为稳坐全球市场季军，但全年1.066亿台的出货量和7.4%的份额，相比三星的3.248亿台和22.7%、苹果的2.315亿台和16.2%，仍有一定的差距。
而且，相对于销量上的超越，销售额、利润率等一些更实在的数据想要超越，所需要的时间和所面临的难度，只增不减。
再往大了说，销量二字“太小”，绝非华为的“格局”。正如华为轮值CEO徐直军在2016全球分析师大会上表达的那样，作为一个在国际舞台上竞争的中国企业，打造一个全球高端品牌，才是华为的终极目标。
这个目标的难度，更是远远大于量上的超越。
不过，既然揽了瓷器活，自然要用金刚钻把它做出来。
一个好消息是，从2016年一季度的市场情况来看，华为消费者业务仍然保持了快速的增长（销售收入同比增长61%，智能手机发货量和销售收入均同比增长62%；），总量上与苹果和三星的差距也在逐步缩小。
2015年11月推出的中高端试水之作Mate 8，市场反馈更是出人意料地好，在过去4个月里全球销量已突破400万，平均每月销售在100万台。
但单靠Mate 8，并不足以支撑华为的超越目标。要知道，华为想要超越的三星，双旗舰策略玩得风生水起，S系列+Note系列，一款负责搞定商务人群，另一款负责拿下时尚消费人群。
从这个意义上看，P9的出现，更像是和Mate 8形成华为的中高端双旗舰，对标三星的S+Note，让华为手机划向全球市场第一的小船，升级为更稳妥的双系列巨轮。
有意思的是，为了防止巨轮“说翻就翻”，华为还从P9的定价上做了双重保险，一是国内2988~4388元的定价，比国外低了800-1500元不等，以应对国内“米魅VO”的冲击；二是比三星的S6+Note略低一个价格区间，以形成对三星的竞争力。
一守一攻，看起来简直无懈可击。
当然，这也会带来另一个问题，品牌溢价能力和利润率前期会受到影响，比如老余就直言引入徕卡合作的P9定价太低了，“徕卡一个相机能换一辆宝马，我们的价格定低了，消费者还没意识到这个品牌的价值。”
但在量和利“鱼和熊掌不可兼得”的情况下，这也是华为必须做出牺牲。
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