【独家发布】城市观点论坛中国行郑州圆桌：房地产回暖之后

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城市观点论坛中国行郑州圆桌：房地产回暖之后2016-04-26 12:49:00　来源: 观点地产网(广州)
（原标题：城市观点论坛中国行郑州圆桌：房地产回暖之后）

调整中下行的中国经济逐渐企稳，房地产再一次成为其中的支柱。在去库存化中回暖与复苏之后，房地产行业是再一次重复之前的道路，还是会走进更宽广的天地？

主持嘉宾：合富辉煌河南公司总经理庄云娟女士

讨论嘉宾：著名经济学家、社科院城乡建设经济系主任陈淮先生、昌建地产集团副董事长陶艳峰先生、河南楷林置业有限公司董事总经理李建彬先生、河南新合鑫置业有限公司董事长张志军先生、开封新枫华置业有限公司总裁李燕女士、河南盛润置业集团有限公司副总经理吴建军先生、盛世神州基金首席执行官李万明先生

庄云娟：谢谢。今天这个场合真的太好了，而且上面的人，基本上我都认识，像李总，我们之前也沟通过，李总是一个非常有执行力的女性，是我的学习榜样。今天，我们仍然的话题还是放在我们的复苏，二线城市，其实我真的认可我们郑州不是这样的，我们郑州可好了。比如说，我们昌建的陶总，去年双汇整个46亿的净利润，咱们地产应该贡献的是比较多的，虽然上昌建地产在河南的房地产行业里面未必像建业这么有名气，但是我认识的昌建地产，一个楼盘一个名片，非常准确。不管是之前的欧洲故事、西班牙玫瑰，还是现在的誉峰系列。我想问一下陶总这边，对我们河南的房地产市场，应该是怎样去评价？我们还是依据以前的道路在寻找，还是会有更多的一些转型？

陶艳峰：今天能有机会和各位同行、专家们共同探讨。我不去谈专业，我谈公司发展战略。我谈两个问题，第一个谈的是开放、合作、共赢时代的到来。房地产经过二十年的发展，已经进入了调整期，过去拿到地就能赚钱的时代一去不复还。合作共赢，优势互补是大的趋势，产业地产集团，就是在合作过程中诞生的。目前我们已经位于全国65家优秀企业合作，让投资人都得到了非常高的汇报，包括刚才我们尊敬的胡董事长，胡葆森先生和我们有合作，包括今天的李总，我们都有合作，李总也可以谈一下，我们的合作，最后获得的回报。同时我也期待今天在座的优秀的房地产企业，你们如果有优秀的项目，通过与我们的合作，实现共赢。同时我也期待优秀的房地产人，能够与昌建共同发展未来。

第二个话题是探索模式，加速企业转型。未来一个时期，房地产市场特别是住宅市场，供大于求的现象仍然存在。房地产未来与以前相比没有太大的空间了，融资成本、人力成本等要素成本，不断增加。现时现下对我们房地产企业提出了转型升级，昌建地产集团与时俱进，并与创新，三年前我们提出了开发与经营相结合，地产与产业相结合，实业与资本相结合，房地产与互联网相结合的发展战略。目前看，我们这个战略，是与时代同步的。下一步我们会把地产做实，金融做强，资产管理做后盾。

庄云娟：接下来是我们张总，张总是很专注，他专注高新区地产专注十年了。其实我刚来河南的时候，我去过高新区，朋友们都说高新区是个什么鬼啊，完全就是一个农村。在接下来的地产，其实我很建议大家考虑，就是我们的股权投资，其实股权投资可能是未来我们要考虑的蓝海，但是我相信张总应该在这方面也有他的体会，可以和我们大家分享一下。

张志军：谢谢主持人给我这样一个发言的机会。首先刚才说到我们二线的库存，实际上刚才胡董也讲到了，好的产品根本没有库存。我在郑州算是个老地产开发商了，我们企业一直在高新区。高新区都知道是郑州市比较西，比较穷的一个地方，但是我们企业为什么在高新区呢？实际上就是一个情节在里面的。我们去年交房的项目是喜园项目，是高新区目前来讲整体高端的项目，今后的项目，我们更专注做一些一级的开发，包括我们现在在高新区还有两个项目是做一级开发的，从土地储备上量来讲是数一数二的，位置也相对比较好。我们会和国内一线的品牌开发商进行合作，我们不但会处在高新区，还会进军管城区，包括今年可能还会进二七区。这都是得益于我们在高新区长足的发展，吸取了很多的经验，走向我们全郑州市。去库存，实际上郑州没有库存，今后我们会更多专注一些特色的商业地产项目，比如我们现在做的叫石佛艺术公社项目，就是以文化产业为主题，我们现在已经聚集了大概有两百位左右的河南省具有代表性的一些艺术家，在我们石佛艺术公社进行工作，包括一些创作，包括将来还会有一个很大的展厅，定期对他们的艺术品的拍卖、交流，包括一些展出，这都是一些特色性。包括我们还会涉足一些和养老有关的一些社区，包括我们现在已经在建的也有，社区的医疗，包括社区的服务中心结合在一起，这都是一些创新上的方面。但是可能大企业，特别是万科很多年前已经是做的非常好，这是我们在学习过程中，适合我们自己，适合我们自己自身项目分析的特点，是小而精的项目。

那么今后，我作为二线，包括你说特别是郑州，我觉得高新区是郑州的二线，那么现在房价大概还在八千、九千这个房价徘徊，但是我相信今后，可能三到五年，会迅速和市内拉平，甚至会超过主城区，不一定超过东区，但是肯定会和主城区是拉平的。体现一个更加特色的一些是教育，我们曾经一条街上大概有六所国内、省内一线的教育的学校，比如说外国语学校，还有华中师大，还有将来要引进的省实验，包括更多特色的幼儿园，包括我们已经合作的加拿大一些幼儿园，包括一些其他的优秀教育机构。那么这些特色的教育，可能在其他项目或者其他区位不够明显。高新区还有那么多知名的大学，比如说郑大，工大，还有我们军中的清华，包括信大，都是一个带动人口流量的输入型的区域。那么，正好卡在连霍还要北移，包括高新区上市企业三分之一集中在高新区，高新区还有其他的，刚才说到物流，那么物流可能德国的什么京东，都会要在高新区生根。大量的流入，所以高新区市场是非常好的，恒大尝到甜头了，均价已经到一万一千多了，这个实际上是一个零的突破，因为去年高新区过万的房价还没有。这个不能足以代表一个个性的楼盘，但是总体上来讲，一个什么概念呢？品质会越来越高，客户的追求也会越来越高，包括高新区以前看到是比较穷，比较偏，但是这两年的高端客户一直在西西移。所以高新区乃至郑州市，实际上是我们人口流入的一个城市和区域，所以包括今年可能一线品牌开发商，都进入河南或者进入郑州，也非常好，也值得我们去学习，也值得我们去探讨，所以我们企业，包括我们在座的企业，我们要信心百倍，没有去库存的东西，只要专注我们的产品、客户，甚至为客户深层次的服务。包括我们今年做一些商业特色的地产，所以我们还是非常有信心的，谢谢大家。

庄云娟：谢谢张总。其实张总在市中心的紫荆山那里有一个项目，有一个公寓。李总真的是专注写字楼二十年，河南省买写字楼的，不管是郑州的地市的都知道买楷林也是不错的。我第一次去楷林的时候，特别想迈过那个槛，但是我相信如果是业主这种安全感是别的企业带不来的。所以面对这种的市场状况，我个人不理解的是郑州的房地产市场确实是个饥饿游戏，都没有什么库存，但是写字楼就不一样了。它的压力还是比较大的，包括不管像绿地，还是这些本土的，包括这些大的升龙他们的写字楼都会面临压力，那您如何看待这些压力，如何看待将来的发展？

李建彬：首先纠正一下，楷林今年是属于15年，不是20年。第二个，非常感谢观点地产能走进郑州，我们有机会和大家，陈主任同台聆听一些新的观点。那么楷林实际上是一些专注的工作，15年做了一件事情，一件事情做了15年，才做的14栋写字楼，也正是这样一个公司，走到今天，让我们多少有一点成就。有一点成就，向在座的各位地产行业朋友们汇报一下，我们参与了中国写字楼标准制定，过去写字楼没有标准，什么样的标准完全听甲级、乙级，但是中国14年是有了这个标准。这个是中国房地产协会委托商业地产协会编订的，楷林作为唯一一家来自二线城市的开发商和北上广，共同研制中国写字楼标准。我们在想，我们来自于一个河南这样的企业，这个企业尽管做了15年，假定我们还是要做住宅，我相信属于在座的房地产企业里面我们是没有名气的。但是楷林选择了一条风险的，当然风险也是非常大行业，专注了15年，才有了这样的成就，也正是因为这样的成就，我们12年走到长沙的时候，得到长沙市政府高度认可，我们建了30万平米，去年把长沙银行整栋楼，将近十个亿成交。今年五月底还会有长沙当地的保险公司合作。这是因为它专注得到的。当然未来两个新的方向，楷林选择未来的新的方向，当然我们楷林依然会专注于写字楼板块上，当然会赋予新的内容和内涵。比如说在今年开始会在自有开发的基础上，输入品牌、输入管理、输入技术，在CBD的服务中心会有两家金融机构，帮助金融机构代价。还有一家正在谈的过程中，这是面临一个赋予写字楼板块新的东西。还有一个我们专注于要为未来楷林业务提供更好的服务，我们会把楷林的服务打造成属于河南写字楼管理的一张名片，我们非常感谢楷林那么多的业主，选择了楷林的产品。

20号的时候是嵩商会，包括建业的胡总，十几家来楷林嵩商会论坛的第六站，楷林未来的竞争力不是属于他开发了多少写字楼，最大的竞争力或者是最大的资产是楷林拥有了很多世界五百强地产，类似于世联地产，在国内唯一一家做房屋买卖的上市公司，包括也属于金融机构。有这么高速的、高品质的客户支撑着楷林的产品，这些客户选择我们，我们要为他们提供更多的服务。今年我们有两个运作方向，第一个是向客户提供金融服务，第二个是向我们客户提供人才服务，当然金融服务不是楷林的特色，当然我们整合客户的资源，整合自己的资源和客户嫁接，提供更多的平台。比如说我们和广发银行进行合作了，楷林的业主可以在这个平台之上实现无抵押、无风险的短期内解决现金流的贷款。比如说有些客户和人才交流中心和河南最有名的天基人才网合作，我们把它引进平台，更多为客户提供招聘服务，这个是全面的、系统化的向我们客户展示。未来楷林随着业务的增多，打通之间的交流通道，让客户之间最快速的、最便捷的，最高效的建立联系，这是楷林未来的一服务体系。

第三个，楷林随着企业的发展，我们会在金融板块做转型。去年我们也成功投资了中吕（音）银行。我一直在讲楷林作为一个本土的河南企业，能够专注15年做这一项事情，因为这项专一，因为这项专注得到政府的认可、市场的认可，更多是得到客户的认可。那么鉴于这么多认可，我们会在走条路上迈向会更远，这是董事长的畅想，打造基业常青的写字楼比较特色的道路，向我们客户提供更多的、更优质的、给高效的，符合客户需求的产品。

庄云娟：接下来的新枫华的李总，可能提出新枫华大家未必清楚，但是提温哥华山庄，大家都知道。我律吕去参观，他们里面体现的不是专注的问题，体验的是处女座，在景观上都是反反复复的打造，所以想让李总和我们沟通一下，或者说解释一下您这个企业对现在的局面，以及将来的一些打造过程，因为据我了解，李总在开封有一个开封市的幸福湾，给我们介绍一下。谢谢。

李燕：非常感谢。观点地产给这个机会，今天和陈主任有三次同台机会了，我们做项目很少，很稀，其实你在表扬我们的时候，我们都是很自责的，十年来，我们从加拿大到河南来，当时有一句话我都不知道郑州什么样，那时候叫得中原者得天下，我今天还是很相信，河南的这个市场。第一，人口红利绝对是有的，那么第二个，交通的改变，刚才胡主席说了无数次的米字型的高铁和地铁，将改变人们出行的改变。第三，河南城市化的进程，真的是远远落后于中部的其他城市，那么将来郑州和开封一体化，是很看好前景的。刚才陈主任的观点，从经济学角度，我真的是非常赞同，我有时候是在找理论依据的。那么，我们从地产来讲，永远是一个行业，永远属于市场。无论是调控也好，打压也好，去库存也好，都是一个市场必须有的。并且我非常赞同，我们的地产有很大得空间，像我们去了欧洲，你看到他的建筑非常好的时候，你会理解为，他是德国的工匠精神，他有历史。但是我们在北美的时候，他是一个没有历史的区域，但是他都有北美建筑，很好的居住，但中国？从整体上来讲，我们的房地产均豪性差距非常大，这个一定是地产的空间。这个空间按你们的说法，是新的领域也好还是重新起步也好，我觉得它是在我们发展路途上一个很好的新的起点，我们只要有信心做，就能做好。我记得九年前，就有人问，好像也是和陈主任一起，他们就说，地产到这个时候了，你认为还能做吗？我说，咱们是做这行的，过山车也要做。我现在还是这个想法，又有人问地产这么差，你还做吗？但是我们做了两个项目以后，在中间的过程我们没有推成品项目出来。10年开始就开始在开封，在其他几各城市陆续交流，走想找到很好的地方超越温哥华的环境。开封西湖湾，我们现在就在开封的西湖湾，在连霍高速下来，河南大学这地拿了六千亩的地，有一个比较理想化的想法，就是想再做一个城市，十年前我们做温哥华山庄的时候，提到了几个观念，一个就是创新精神，我觉得那个时候只是观念，那么今天真的是不创新就不行了，必须创新。我们当时提到了一个邻里社区、国外生活，我们也是倡导一种观念，但是如果再不做邻里，做不创新生活观念，更不行了。更有的是互联网摆在我们面前，可能跨领域的工作，我们地产商也得来做。在座的有很多大的企业，碧桂园、万科、恒大，在座的这些都是我们的专家、前辈，像胡主席我当时来的时候，他有一句话让我很感动，有很共鸣，给河南人建好房子。我想我们西湖湾六千亩的土地是这样的看的，郑汴一体化城市进程加强以后，温哥华到我们现在的项目就四十分钟，我们希望做它属于河南的项目。因为我们是从国外回归的，走到哪里都有一种情怀，就想做一个带着乡愁的感觉，想做一个属于河南人回来了，都觉得住在那里是最好的，这种情怀的房子。

那么我们做不做的到？我们还是相信有这个条件，我们在汇报方案的时候，他说只要李总不要把开封当向下，他的作品应该可以。其实我们从来没有，我们不管是在开封做，还是在广州开放，我们都是用最好的团队，只是因为我们太小，我们发展的太慢，我们需要得到各位的支持，但是我非常赞同的是刚才胡总，还有我们的陈主任这些观念，非常有信心，在我们河南做好我们自己的项目。谢谢。

庄云娟：谢谢李总。看来我们大家都是有共识的，对河南有信心，昨天吕能也来了，十七个亿拿了龙湖的好地。如果没有信心，这些企业也不会来到我们河南。接下来是我们的盛润的吴总，其实我们也是相交很久了。盛润做的白宫在金水路上，也是写字楼圈里面很知名的，但是不仅仅是盖写字楼，盛润的锦绣城等等，

我相信在座各位同样都有情怀，如果没有情怀也不足以支撑我们走下去。在四月初他们刚刚也融到了不到七个亿资金，很低的成本，7的成本，在一般的地产商里面这是不可想象的。所以我想让吴总给我们分享一下，他们企业如何成长，发展以及壮大的。

（未完待续）

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关键词：房地产 论坛中 集团有限公司 著名经济学家 房地产企业 房地产 中国 郑州

（续上）

吴建军：谢谢庄总对我们公司的介绍。我们盛润是一个本土企业，我们企业是多元化战略的拥有者，我们董事长他在金融领域，他在交通领域，在火电这些领域，包括现在正在进行濮阳新能源领域，都是有一些资本。所以我今天和各位朋友，各位大佬在一起，我们更多的是反思，因为我们深问在地产领域做的很长，2000年成立到现在16个年头，但是拿出来的作品，我们认为对不起自己，没有达到我们自己认为应该有的境界（资料、团购、论坛）。比如说白宫项目，白宫当时在当地售价都是本区域里面最好的，可是我们最后给消费者做的呈现，实际上是有不对应的。这是我们一个反思。我们自己认为，我们做的这个东西，我们倾尽全力去做，为什么消费不接受？你卖得那么贵。经过这一年多的反思，我们现在把中心制向项目制进行演变，这是讲的住宅方面。核心是什么呢？要解决我们产品的提供者和生产者之间的差距问题，尤其是现在互联网这一个扩大效应和现在高速的发展，可以这样讲所谓的去中心化，以后人们中国的城市结构可能会是大的非常大，县城变成我们老家，与农业相关的一个部分，中间的环节可能都被忽略，这是对于住宅我们的理解。那么在我们公司除了目前反思层面之外，我们在整体的企业的发展过程中，房地产这块的发展，我们现在有两个方向，住了中心制之外，我们留了几大中小，营销中心等等之外，全部实行了项目制。在项目制这块，我引入了两个人才，一个是商业人才，一个是文商旅人才。三环和四环之间是我们从去年开始形成的新的热点，南边的二七新区，北边的三所附近，新的热点将会这几年，三年一个阶段。这三年住宅仍然没有问题，但是会派生的问题，大家讲的很多都是住宅，那么有一个问题，现在郑州去库存化，我想去的不是普通意义上的住宅，应该是郊区如何卖，四线以外的怎么卖。我想四线以外，我们拿了一块地，目前正在做前期的储存，就在我们恒大山景城的对面，一千五百亩，正在考虑怎么做，怎么做？考察。实际上郊区大盘的解决之道，我们想用健康、养老、文绿做的复合地产，这是我们要攻克的难关。我们前期规划正在做草图，养老的考察，我们跑到长三角包括北京这一边，已经跑了三轮了，第一个我们要突破的难点是转型，一定不仅仅是住宅的转型。

第二个问题，在四环以内，我们现在拿到手的住宅，先段时间和陈寨，五到六的容积率没法算，第二个商业地产，如何实现资本平衡，投资和收益的平衡，还没有找到解决之道，停一停，等一等。我认为本地郑州市的朋友，面临的转型，三环四环以内，大量的城中村改造项目，除了城中村以外，大量的都是写字楼，公寓和商业，如何实现资金的平衡？本地开发商这不是唯一解决之道，所以这是我们公司目前正在进行的反思，如何让我们盛润重新破田，重新开始新的征程。

庄云娟：我今天屡屡提到了融资，因为我觉得金融是企业的血液，没有血液不足以长肌肉，没有肌肉不足以往前跑。我想让企业家考虑考虑，我们的企业是不是能做到透明？只有透明，资本市场才能够扶持我们增长，这是一个很根本的事情。因为我们这一场论点里面，也是放在最后的场合，也就是我们李总这边的基金板块。

李万明：很高兴来到郑州。房地产一直以来，就是具备金融属性，我们盛世神州也是想把金融属于注入到房地产业，做了一些努力，现在累积规模已经一百多个亿。合作的伙伴，包括万科、恒大，还包括像世贸、当代这种上市公司，实际上我们盛世神州更主要的合作伙伴，就是当地的龙头，像昌建地产也是我们曾经的合作伙伴，达成了共赢，在全国十几个城市都有合作。那么，实际上房地产基金，就是解决以前的说房地产只有开发贷，没有真正的金融。或者说只有债权融资，没有股权融资，使得房地产更好与国外接轨，体现他的金融使它发展的更为健康，也更为安全。我认为在未来的时期，比如说三五年内，房地产行业会取得一个好的发展，所以作为房地产金融甚至是盛世神州基金，也会在这个行业继续努力，和地方龙头企业和大的企业进行合作。

当然对市场的判断，也是我们金融所关心的。我们认为有工商业发展基础的城市和地域，才是房地产应该发展的地域和方向。有不少地级市，更多的县级市或者县城，应该说在前些年在存在供大于求的，或者存在长期化解库存的压力。那么，胡总刚才提到的，通过他的品牌输出，使得有些企业可以化解，那么这个总的方向是对的，但是大多数房企还是会存在困难，因为它确实供应太多了。那么供应太多就不一定要在这个地方拿地，把拿到手的地在未来几年慢慢的去化，也是一个方法。我们应该面对现实，不能想着房地产永远像以前，实际上从13年上涨的高点到13年平缓，到14年开始回收一些，但是13、14、15年加到一起是一个平行线，也就是全国销售量在11亿平方米的水平。大多数城市写字楼供应也是供大于求，所以这是我们主流发展的情况。

那么在未来不增长的情况下，小房地产怎么办？大房地产已经是占领的份额越来越多，全国排名前104名的企业，已经占了百分之四十多了，未来还会更多。未来有九万多家的房地产商怎么办？只有转型，不能永远停留传统的房地产开发的思维。那么我们盛世神州基金也对小的房地产项目进行项目，利用大的品牌给他们提供资金，在合作当中实现共赢，实现他的资金调整。同时对小开发商可以转向家族基金，我们现在盛世神州里面就有这种手里有一两个亿的基金。我们拿到这些钱之后，都会做一些结构和优先刺激，使得这些刺激判断房地产项目未来的价值，我们的收益与项目的股权收益为主。我们已经做了很多这样的项目，在郑州我们也希望有一些项目，往这个方向走，像刚才提到的一级开发，我们完全资金去主持做二线开发，我们这里面有各种投资人。

所以房地产行业进入往后的发展，不可能是不停的上涨，但是中国城市化还有空间，还需要住房，还需要房地产，可以瞄准方向，共同的发展和合作。

庄云娟：其实对金融的应用，我了解的发展商合作，不太得心应手，比如说股权，我怎么做股权？我到底应该给多少？其实股权并不神秘，并购就是股权合作的途径之一。那么刚刚我想各位大佬们都发明了他们自己企业，以及他们对未来一些发展的想法，把我们的压轴放在陈主任这里，因为我想让陈主任给我们大家指一条明路，将来该怎么办呢？是顺应目前的形势，还是在做真的产业结构的调整？您站在产业结构建筑师的角度上，给我们讲一讲。谢谢。

陈淮：兵无常事，水无常情，没有一个药方是对所有企业或者所有时候都适用的。一个我们中国经济下的中国经济起稳这句话，大家别太信，2016年可能是经济，我指的不是房地产，就是我们整个包括外部环境，美国总统都要换等等，这都可能对我们产生重大影响，包括今年经济和十九大之前，不可预测的因素比较多，所以2016年及2017年最确定的事就是不确定的事，肯定会有。第二个，转型这件事大家说了很多，比如说房地产投资基金。房地产投资基金一个是股权，他涉及管理并购对我们行业是一个重要的信心，但是股权融资作为并购中的产权金融很好，但是做开发股权融资是不适合房地产业。因为你没有多少固定资产，虽然你盖的是不动产，但是不动产在你手里面只是一个产品，要卖出去。比如说股权融资适合的是几种，一个是石油化工铁路大量的固定资产，资产密集型，二一个现在的高新技术，有微软等等。房地产还是适合以债权融资为主，这是第一。第二个，我们现在的基金，我坦率说不是或者说还达不到真正房地产的投资基金，房地产投资基金不是在开发过程中，提供开发贷款的资金支持的。他是长期持有稳定回报为目的的投资基金，所以你盖好了那个地产，我买下来，那么买下来这个，这个有什么好处呢？第一个，把我们开发商销售的风险、资金的风险，价格的风险，转嫁给业主，这个业主实际上是投资人，是基金持有者。那么开发商，在纵向的链条中，就是把自己的风险链条缩短了，那么我们现在去库存化，不是开发商的事了，我们刚才讨论的，国外没有一个一个去买写字楼这样的，都是大的机构去买。如果这种高风险承受人的连投资人都不看好你，那你让以住为主的或者是真正将来要自己用的商户看好你，是不太可能的。首先你要说服基金投资人机构，背后就要他的份额，所以我们往下延金融化是个方向，但不是简单的开发过程中的融资。纵向的分户，这个要很明确。

最后，我们对房地产业的市场，也给给一个忠告，别以为去库存化就是供大于求，2015年中国全国的房地产开发商，拿地的规模比2014年萎缩了30%以上，注意房地产的供和求时间节奏、周期是完全不同的。去年中央近来工作会议说是要去库存化，降首付、降利率，一线城市马上就有反应。过了春节以后，上海、北京对投机性需求加以限制，马上就有反应，而供给是两年前的土地与资金政策市场宽松制度决定的，所以它们俩永远是供大于求和供不应求的反复交替，永远找不到一个短期内恰到好处的，如果它们俩刚好，那是偶然的。所以对这个市场，大家注意到2014年以来，特别2015年以来，极度极端的拿地的规模的萎缩和房地产投资增速的下降，我们在过去十一年中，房地产增速一直在10%、20%，甚至30%以上，去年只有3%不到。所以也可能，今年下半年或者明年在末若干城市中，严重的出现供不应求。

庄云娟：其实不管是转型，还是对将来形势的判断，我相信我们下午的公开课，也就是对我们房地产如何转型，对我们大家是很有帮助的，如果有需要的话可以继续考虑听辖区。对于我们来讲，我这里也做一个广告，合富辉煌其实也是上市公司，14年上市在香港。我们昨天迎来了鲁能，我将来还会迎来像远洋，像中字头的大的企业，他们来会继续深耕河南市场。所以总的来讲，我认为河南的房地产市场还是有很多的希望，有很多的价值洼地在挖。

最后，我想借助胡总他们最后一句话，叫“德不孤，必有邻”。我相信在在座各位的共同努力下，能够携手一起把我们的地产市场，把我们的经济搞上去。

房子的价值，

房屋中介的人员最了解实际，

life_life 发表于 2016-4-27 08:56
房子的价值，

房屋中介的人员最了解实际，

身在一线，成交、评估都掌握，还是了解的，