楼主: yyj_1976
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【故事中的管理寓意大家谈4月30日-5月2日】【宓子贱的办法】   [推广有奖]

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61楼
yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2017-9-30 18:42:09

62楼
jasonvan01 发表于 2017-11-14 08:05:39

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谢谢楼主分享
63楼
jasonvan01 发表于 2017-11-14 08:06:20

64楼
ccmchy 在职认证  企业认证  发表于 2017-11-14 11:52:19

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管理者不可以胡乱发号司令。
65楼
liming76223 发表于 2017-11-14 12:15:19

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66楼
军旗飞扬 发表于 2017-11-19 10:02:39

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67楼
gonghaichen 在职认证  发表于 2017-12-4 22:02:40

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国君想监督宓子贱，这无可厚非，但要采取合理、合适的方法。仅仅派两个官员去监督宓子贱，这是远远不够的。
这里还有一个“小道消息”的问题：管理者做决策时，是否应该借助小道消息？管理者的心腹人员提供的小道消息，通常会影响管理者的决策，但小道消息，又不能体现在组织正常的沟通体系之中，在这样的情况下，管理者应该如何处理小道消息？
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68楼
zgs3721 发表于 2017-12-4 22:03:36

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谢谢分享
69楼
yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2017-12-5 19:28:15
gonghaichen  

基于多种渠道验证吧。兼听则明偏信则暗。

不过，所谓心腹，往往说话权重比较大。
70楼
面团 发表于 2017-12-19 02:19:58

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谢谢分享
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