我曾经在一家公司从事 IT 类工作,当时我一直在思考:这些人一天到晚到底在做些什么?很多人在不停地打着电话,还有不少人正在摸索全新的软件系统。但尽管如此,公司还是不会辞退这些效率低下的人,只有到了万不得已的地步公司才会采取行动。
这些被勒令辞退的人会失去自己的工作,我并不知道他们的近况。在 7 年前的一场棒球比赛上,我碰见了一位被勒令辞退的同事。
我向其询问:「乔治,近况如何?」
「我一直跟随着这支球队,不论他们到哪里比赛我都跟着。」
随后他指向了坐在第一排的一位女士。
「看见那位女士了吗?她很快就会和其中一位运动员结婚,我在昨天晚上吃饭的时候就坐在她隔壁。」
我重新回到了自己的座位,不禁感叹了一句:「好一个乔治。」
大约在 14 年前,我们俩的工作位置就挨在一起,我经常会暗自发出这样的感叹。但现在一切都已经大不一样了,毕竟万事万物都会发生改变。
14 年后的我已经学会了掩饰自己,至少我正在作出这种尝试。
自动化进程正在侵蚀全世界问题来了:工业化进程正朝着自我满足的方向迈进。这样的例子实在有太多了,每一个新软件的诞生都意味着有人会丢失工作。软件的出现让自动化进程愈演愈烈,越来越多的工人将会失去工作。
你只需看回正在上演的变革取代了哪些事物即可:
- 人工智能技术取代了基础工作所涉及的脑力劳动力,而且随着技术的精进,许多高阶的工作也在劫难逃。
- 3D 打印技术取代了许多建筑业和制造业的劳动力。
- 虚拟现实技术正在朝着成为万亿产值的目标迈进,这项技术所取代的是各种处于中间环节的人和物。
- 机器人技术取代了许多体力劳动力,现在沃尔玛的货架已经交由机器人打理。
这类进程只会愈演愈烈。自动驾驶汽车将会剥夺司机的工作,并给公共交通领域带来深远的变革。Zipper 的创始人罗宾·蔡斯认为自动驾驶技术的普及会让汽车行业的劳动力减少 90%。
生物化学技术以及个性化医疗服务会让保险和制药行业出现翻天覆地的变化。一旦完整的治疗方案被研制成功,我们对医生的依赖程度将大不如前。
变革的进程总涉及长江后浪推前浪。
公司化进程和资本化进程存在根本区别,前者极力取悦的并非员工,而是股东。由于员工获得了报酬,因此公司的股东总会想方设法榨取员工的劳动力,以产生尽可能多的利润。
变 革的力量会让顶层股东和基层员工之间的需求差距进一步拉大。我们很难定义这到底是好是坏,唯一可以确定的是变革的进程正有条不紊地上演。公司会尽可能多地 解雇员工,它们不会考虑你是否喜欢自己的职业。公司的唯一目的是尽可能提升员工的效率,并榨**们的劳动力,这个过程会持续至后者不再适合工作为止。
也许你的确很享受自己的工作,也从未萌生过辞职的念头。但你需要认清一个事实:聘请你的公司最终还是会想方设法将你解雇。公司会无所不用其极地追逐每一笔利润,劳动者终将会由于过时而面临淘汰,没有人能逃过被解雇的局面。
在适当的时候提出辞职
稍安勿躁,你需要将自己的生活视为一门生意。在从商期间,你除了需要拥有多种多样的产品线外,还需要多次作出调整。因此,当你仅仅从事一份工作的时候,你的生活就面临着问题。这意味着你的生意只有一款产品,而且这款产品不一定能卖出高价,甚至连合理水平的售价也不能保证。
为什么会这样?因为你所任职的公司就是你的经销商,公司购买了你的劳动力,并将其以高价**给其他客户。你很可能永远都不会接触到这些出高价收购劳动力的客户。
你的产品过于单一,而且由于公司总希望尽可能占据你的时间,因此这种单一的状态会永远持续下去。一旦发现你有异样的举动,公司就会向你发出警告。为了让你更难接触到其他选择,公司往往会把你局限在某个特定的工作场所。
公 司往往倾向于招聘高学历人才,而为了获取学历,这部分人才在 18 至 22 岁期间曾为教育支付了高达 10 万美元的学费,其中更是不乏以贷款形式支付学费的人。正式步入工作后,这部分人需要偿还学业贷款,否则将会面临政府的惩戒措施。这是一场由公司、公共部门 和大学联合策划的奴役机制,而我们的目标则是从这类局面中挣脱。
公司还会对你的社交行为作出规定,在工作场合中,你和同事之间的互动需要满足公司的规定。这些杂如牛毛的规定远远超出你的阅读能力,一旦你的利用价值丧失,公司总能找到相应的规定将你辞退。
在 抵押贷款和学业贷款面前,你只能放下自尊,并心甘情愿地成为奴隶。你只能通过出卖劳动力支付账单,直至自己的劳动力不能再创造价值为止。即便你满怀壮志, 也没有什么了不起,因为任何人只要坚持每天写出 10 个创业想法,他们终究会获取一两个伟大的创意。不论你的离职欲望有多么强烈,你还是应该耐心等待:在创立苹果公司之前,史蒂夫·沃兹尼亚克一直在惠普公司 静候机会;在编写出基本成型的程序之前,比尔·盖茨一直在哈佛大学静候机会;在 Google 公司的商业模式成型之前,拉里·佩奇和谢尔盖·布林还在修读研究生学位,当时两人还希望以 100 万美元将 Google **给雅虎公司,却被后者拒绝。
我未能和上述几位天才比肩,并成立一家伟大的公司。在我所成立的公司当中,绝大部分都是乘着革新的浪潮而起,我要么很快确认失败,要么会在浪潮衰退之前将其**。
在 创立第一家公司的时候,我依然保留着自己的全职工作,直至公司创立 18 个月后我才作出辞职选择。我非常喜欢自己的全职工作,其报酬也非常可观。在当时,我很喜欢职场内的朋友和英明的上司。直到初创公司所带来的利润逐渐超过我 的薪酬水平时,我才选择了离开。为了弥补创业的固有风险,初创公司所带来的收益应该要超过全职的工资。
随后我的初创企业开始蓬勃发展,在一年后我选择将其**。如果我的辞职时机过早,或者说如果我惶惶不可终日,成功就与我无缘。
优 秀的企业家绝非风险爱好者,他们会竭尽所能地降低风险水平。他们会酝酿一些「邪恶」的计划,而且每天都会在上面消耗一些时间。随着计划逐渐步入正轨,他们 会在恰当的时机辞掉全职工作。人们对创业一直存在误区,他们认为创业者都是风险爱好者,而且风险越大收益也越大。企业家会大肆宣扬创业的风险,以吓住那些 蠢蠢欲动的人。
但不论如何,辞职确实需要把握恰当的时机。
如何判断时机是否恰当?
我曾经和漫画家斯科特·亚当斯谈论过相关问题,亚当斯绝对堪称职场心理学大师。
在成为漫画家之前,亚当斯曾经是一位工程师,但他很讨厌这份工作。在接连尝试过 20 份工作后,他最终成为了一名漫画家,并创作了一位名为「呆伯特」的卡通人物。
亚当斯将自己的漫画作品投递给一家专为各大报刊提供漫画素材的公司。当时担任审查工作的女士并不喜欢亚当斯的作品,她草率地将其丢弃在汽车的地板上,并驱车迎接任职工程师的丈夫。她的丈夫随手拾起了那本漫画,并笑了起来。「这是一部优秀的作品!」他在阅读后说道。
这位女士联系了亚当斯,随后一切都进展顺利,亚当斯便辞去了自己的工作。但要切记,这个结局是亚当斯尝试过 20 份工作以后才遇上的,可谓来之不易。
没有人能保证生活的安稳,生活就像是一个实验室,人们只能不断尝试,不断追寻。
在 选择辞职之前,我尝试过许多项目:电视节目、小说、创立一家售卖茶叶的公司、成立一家创业公司以及成立一家专做内部网络的软件公司等等。自认为激情澎湃的 人往往口不对心:到 80 岁后回顾一生,你会发现自己曾经拥有过许多激情澎湃的时刻,也为自己设立过诸多目标,但你不应该被这些东西**。
激情只属于理论范畴,你需要对其进行检验,世界正好为你提供了测试场所。你需要构建一场能够测试理论的实验,然后不断地在测试和调节之间往返。
你 的理论是否正确?它能否持续带来收益?你能对其保持兴趣吗?如果你对这 3 个问题都持肯定答案,你就应该辞职。但如果你对答案有所迟疑,那你应该继续耐心等待。测试的时间长短不一,有可能只需 2 周,也有可能需要 5 年,你应该同时测试多个理论(包括激情、目的、职业和业务等)。你需要同时测试多个理论,并随着进度作出调整。如果不能踏踏实实地进行测试,你终将难免失败。
如何测试商业构思?
我曾一度陷入绝境,当时我手头上的资金只足够支撑 4 个月。人类的大脑和肌肉非常相似,在运动量不足的时候就会萎缩,当时我的大脑就陷入了萎缩困境。尽管处于失业状态,但我每天早上都会前往咖啡厅开展「工 作」。我会阅读一本和游戏相关的书籍,一本非小说类书籍,以及一本小说类书籍。在阅读非小说类书籍时,我不会对题材作出规定。
我会在咖啡厅拿出一张纸,并写下 10 个商业创意,我会为自己或者他人的事业出谋划策。我会给一些公司发送建议,我不会写上「你们需要帮忙吗?」之类的字眼,仅仅是将想法发送过去,不图任何报酬。
这个阶段大概在 14 年前,当时我每天都会做这样的事情。在今天早上,我又再拾起了这个习惯。
有了创意之后应该怎么办?
这个过程很像是一场运动。假设你每天写下 10 个创意,一年下来你所累积的创意数量就是 3,650 个。在这 3,650 个创意中,或许只有 10 个值得检验。最终通过检验的创意或许只剩一个,但这就是真实的结果。
如果某个创意真的很好,它会在你的心中留下痕迹。第二天起来后,你应该以这个创意作为源头,再写下 10 个延伸创意。在得到值得检验的结果之前,你需要一直重复这个过程。
不要忘记,你所做的一切都是一个练习的过程,只有训练得当的人才能把握住优秀的创意。
乔治·路易斯曾经撰写过许多伟大的广告书刊,他曾经写过一个故事:有一次,他向员工表示公司的新客户希望能在午餐期间看到一些优秀的创意,但当午餐时间来临,没有一位员工能交出令人满意的答案。治向员工说:「在一小时之内,每个人都向我递交 10 个创意。」
在一小时后,每一位员工都递交了 10 个创意。尽管绝大部分都是糟糕的创意,但至少员工已经脱离了头脑空白的状态。量变可以引起质变,等到优秀创意出现的时候,就是测试的最佳时机。