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雷达卡
聚人
作为一个民企人，所懂的都只是传统盈利导向观、信奉的还是百年前“企业是以盈利为目的组织起来的团体”这些果断土、天然LOW的逻辑，面粉贵过面包这档子事根本不解风情好吗。信达上海夺地王之后本人的表情就是一脸懵B，使劲反思之下就是格局不够、模式太菜，因为梦时代赚钱不是高端的胜利、花钱才是，土鳖玩的是为盈利而投资、土豪玩的是为投资而投资，只问输送不求盈利，我输在了起跑线。
曾欲投某地国家级开发区，住宅部分常规土鳖套路按市场比较法套算的价值X万元/亩、而假设开发法给出的值只有一半，不解、梦中问当地大佬，曰近年该区之招拍挂高价是开发区关联的城投类企业强抬的，民企、外地房开全出局了，城投拍而不投、因为土地银行贷款完成、拍卖地款一交开发区财政，任务就已经完成了，地方老爷又有钱可以愉快地建设政绩工程了，投资风险那是银行的事情了、如何盈利那是民企那帮土鳖才关心的。
亦曾梦见某西北城市城投集团投的2个物流园区，每个面积约千亩、平均建成近3年、目测总客户2家、荒草过膝人马稀，选址那叫战略、二十年后必然火，建设颇具创新、高端大气不适用，吓得某下巴落地，吾等民企草根做投资往往风尘调研、挑灯测算，辛不算苦唯命苦，高手全不废功夫。何解？银行贷款、表外基金融资再加上“混合所有制创新”引得一群信奉吾皇万岁跟风必发的小老板跟投，哥的忠诚、哥的功劳、唯独亏损的钱不是哥的好吗？
权威打左灯财正往右拐（您问地方？喏，往右已消失在地平线），地方债向央债转移、企业债向银行转移，积极财正之下地方大员松了一口气，可是然后呢？
关联城投平台大可“打破刚兑”，巡的抚县的令成绩斐然已高升；信达若麻烦了、坏账资产公司依然欢迎非公“混合”，银行若吃不住了可以中国版CDS、DDS、EDS，再不行定向喷水工具又可以金融创新，可以永续的一场游戏，我一脸懵B。
可是然后呢？
权威说不会“雨一直下”，初闻极喜、进而恍惚，一个声音莫名来回萦绕：“大家别慌，让领导先走”。
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