【2016年6月29日-7月1日活动】讨论：“新官上任”是否需要“三把火”（回帖奖200次，

空降兵的优势是能够从不同的视角来看待当前的环境，他有更多的变革的动力，从他以往的经历会看得到当前环境中存在的问题。但是，这些问题往往会被主观放大，出于要急切的展示自己能力的动机。这不是成熟的管理者，成熟的管理者要有耐心，善于发现新环境中的积极因素（人和流程），加以利用引导，把更多的人团结在自己周围，潜移默化的影响员工。如果上来就大刀阔斧的“放火”，可能会引起冲突(明的或暗的），不利于团队工作，也会造成团队绩效的下降。另一方面，也要看环境，比如乱世要用重典，不烧几把火，是控制不住局势的。

有很多面向  還是要依情形而定

显与藏、宽与严、急与缓

企业要清醒的意识到 “局外人” 与 “局内人”的视角和行为是不一样的。

管理应该因地制宜，根据企业实际情况，采取相应的管理措施、制度和方法。
至于“三把火”，这就需要看企业存在问题、现状。如果发展良好，一把火也不用烧。如果发展问题较多，困难重重，三把火也不够！