【2016年6月29日-7月1日活动】讨论：“新官上任”是否需要“三把火”（回帖奖200次，

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【活动内容】

组织管理与领导力版块发起 “新官上任”是否需要“三把火”的讨论活动：

6月29日至7月1日，在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币，回帖奖励次数为200次，每人最多限2次。

回帖紧扣主题的，额外再奖励5- 10论坛币！对于精辟的见解，奖励10-30论坛币，精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

【主题】

实际上，管理者在刚上任时，尤其是所谓的“空降兵”上任时，往往会采取一些改进措施或方法，所谓的新官上任三把火。对此你怎么看？新官上任是否该烧“三把火”呢？

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关键词：三把火 30论坛币 0论坛币 回帖奖励 你怎么看 空降兵 领导力 管理者 主题

【抛砖引玉】
对于刚上任的管理者，个人认为应该先熟悉情况，了解方方面面的情况，基于充分调查和熟悉情况的前提下，采取必要的改进措施或优选流程以提升管理的绩效和成就。
实际上，管理者有很多的经验、理论、智慧，但不一定有很典型的事实，现实永远没有想象的那么复杂，但是现实中一定有很多想象不到的隐蔽事实。高人做事向别人请教，学的不是理论，学的是事实。
理论空白可以用另一个理论来填补，但是事实的盲点，可能要付出惨重的代价去填补。管理学有三句话：一，有理论的人要向事实学习。二，有高明理论的人，要向最简单的事实学习。三，学事实之前，请先尊重有事实的人，哪怕那人的能力比你差，级别比你低。
管理者不要为了烧火而烧火，那样将注重于形式，搞面子工程，虽然看上去风风火火，实际上的效果可能差强人意吧。如果烧火时，出了差错，那样反而得不偿失。

建议大家可以看看我之前的帖子：

新官上任把握六字：显与藏、宽与严、急与缓

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3679194

三把火可以烧，关键是烧什么？怎么烧？

只有被烧烤的份 {:3_60:}

有远见的管理者不会盲目行动。烧不烧三把火看具体情况。

同意楼主的观点！但是新官多数是先把火烧起来，至于新单位的具体情况，慢慢了解。往往是要求单位上下围着他转，而不是先摸清情况，对症下药！！