【2016年6月29日-7月1日活动】讨论：“新官上任”是否需要“三把火”（回帖奖200次，

耶稣在家乡只是木匠的儿子，外来的和尚会念经。新官多是空降兵，来头很大，为对自己、对提拔自己的领导有所交代，需要作出一定的业绩，必须踢头三脚，就是新官上任三把火。

吴仁宝曾总结一生工作有三难，一是千难万难做一把手最难；二是千难万难实事求是最难；三是千难万难上边不团结最难。

新官上任后放火不放火关键在于新单位是否需要，在所作决策时是否实事求是，是否得到了大多收人的支持。否则将对单位和个人都百害而无一利

先摸清情况，关键是持续性

That's definitely right.  Everybody is watching you, gauging your capability.  A perfect first show will make normal mates calm down and bring the ambitious one abandon his or her unrealistic goal.

“三把火”是否确实有意义呢？每件事都不是我一个人做的，哪能算是我的火而记在我一个人的账上呢？有人总想新官上任给人一种新感觉，证明自己的能力和水平，我不这样认为。一个合格的、成熟的领导者，要善于把握路线、方针、政策，善于审时度势，善于择其要者而为之、择其善者而从之，而非贪一时之功，图一时之快。拔苗助长的故事世人皆知，任何事情都要按事物发展的客观规律来办事。领导者首要责任就是要掌握好认识和规律，把握好机遇，时机到了，促成事物量变到质变。作用、功劳永远不可能是一个人的。否则，“三把火”烧得再旺也不能掩盖后面的错误和缺点。同理，谨慎、勤恳、持之以恒、循序渐进的工作不会因为前面“三把火”不旺而被忽视、否定。

新官上任应该先熟悉周围情况，审时度势，该立威时立威，进行激进措施。

新官只要想做事，肯定可以烧三把火，但关键是不是可以对前官所遗留的有所触动。

我认为新官上任需要三把火，有助于在新的团队树立威信。但是首先，这三把火一定要烧的好，要真正让下面的员工感受到领导有方，能够为他们创造美好的明天。其次，不能够只考虑刚上任烧好三把火就好，而要长远的考虑，很多领导者就刚刚上任时为大家带来了好处，但是过了那一阵子之后就没有做过什么让人点赞的事，这也很不好，只会让下面的员工觉得他做的是表面功夫。所以，新官上任三把火很重要，但是这个火要长远的烧好这个更为重要