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智狼营销的总经理龚勇军说，互联网+时代催生了新一轮的市场大洗牌，传统企业的老板们眼看着销量下滑却束手无策，首先，市场环境变了，但不知道到底哪里变了，其次，知道哪里变了，策略又不对，最后，有了策略，却不能执行彻底，导致企业销量下滑越来越严重，利润空间越来越薄。
营销新变革，势不可挡，但传统企业该怎么办？对此，智狼营销总经理龚勇军认为：
改变之一：影响营销的力量已由营销人员变为消费者
过去，深谙市场多年或熟练运用营销4p理论的人在遇到某个品牌的停滞点时，只要推出恰当的营销方案，加之产品的质量好，广告力度强，结果总不会差。而今，比如数字技术及社交媒体的出现，太多因素的变化影响着营销，使营销人员的角色本质发生了变化，企业和客户之间的关系发生了变化，企业无法用产品来左右消费者的选择，消费者却可以决定企业的营销，由此，能够决定营销的力量由企业自身转向了消费者。
因此，无论从精准品牌定位到核心竞争力的提炼，还是线上到线下的“营销策略+彻底执行”，都要从消费者的角度出发，重审消费者的购买源动力。
改变之二：竞争对手层出不穷，甚至干不过一个小企业
信息技术的发展使一些规模小的公司甚至初创公司获取了较低的准入门槛，因此，大量已经发展了很多年的老企业，不但要面临行业内顶尖品牌的切割还要面临风起云涌的小企业的抢夺。
因此，面对这样的趋势，传统企业应该快速对接“互联网+”转型升级增加盈利，而不是面对所谓的经济寒冬几乎不作为。
改变之三：转型升级是大势所趋，企业需改变传统思维，快速行动
你还在想着要不要转型时，别人已经大刀阔府的干起来了，当你找好营销策划公司时，别人已经抢了你的半壁江山，转型之势已成大势所趋，如果仍沿着过去的老路子，企业早晚深陷泥潭，不能让历史的车轮撵着你走，而是要走在历史的前方，因此，传统企业需认清形势，快速加入到转型升级增加盈利的行列中。
营销新变革，传统企业应紧抓趋势，巧抓机遇，快速对接“互联网+”转型升级增加盈利。
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