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雷达卡
全球咨询研究需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。咨询公司的客户正在推迟某些长期技术类项目，而更希望获得有关降低成本、重组和具体行业如何应对全球经济变化的建议。在某些情况下，客户还要求咨询收费与特定业绩目标挂钩。企业经济咨询研究最大的意义和价值就在于其来源于实践、运用于实践。企业经济咨询研究不是书斋里的学问，需要不断拓展研究视野，用国际思维和全球视野思考当前存在的急迫问题，用国家视野和全局意识思考企业经济发展需要解决的疑难问题，在历史长河背景和未来发展趋势中思考、解释困扰社会企业经济发展的现实问题。因此价值3000亿美元的全球咨询市场瞬息万变，北美和欧洲市场总收入至多将增长4%至5%。
近年中国经济发展迅猛，改变着许多行业的运作模式，同时这又是一个ZF不够透明、经商如同打仗的经济体。这一切都为中外咨询研究顾问提供了用武之地。随着全球衰退削弱咨询需求，各咨询公司不得不谋划周期更短、更具针对性的项目，并反思人员配备方式。典型咨询公司中国部门员工人数每年增长20%至30%的岁月已经过去。根据中为咨询观察，中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。中国主要咨询研究智库性质机构公司经营发展信息数据：
机构数量（家）
从业人数（人）
经营规模（亿元）
743
93496
201.0
652
46944
88.7
977
110344
152.9
535
38520
72.8
782
104704
365.6
675
48600
91.8
1436
151392
249.3
306
26352
49.8
371
51672
90.9
信息资料来源：McKinsey、EY安永、中国社会科学网
根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短，和西方咨询研究业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。而跨国公司所面临的一个共同的挑战，是制定一项战略，从北京、上海和广州等更为富裕的东部沿海城市，转移至迅速发展的中部地区。其中涉及要理解一种不同类型的客户，并且在中国一些基础设施并不那么健全的地区，建立更为复杂的供应及分销体系。对于中国咨询公司来讲，中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。
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