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雷达卡
一份好的商业计划书该怎么写?该包括哪些内容?如何吸引投资人?这些都是在撰写商业计划书时要 考虑的问题。但是，当我们写完商业计划书时，应该怎样进行自我检查呢?下面给出十五个问题，如果你的商业计划书能回答以下十五个问题，那么就不失为一份好的商业计划书。
一、你想成为什么样的人?
1、你的远见是什么?
2、你要解决什么问题?对象是谁?
3、你将来想要成为什么样的人?
二、你的市场在哪里?市场有多大?
1、 您目标的市场有多大?发展有多快?
2、这个市场有多成熟，或多不成熟?
3、你是否有资本成为这个市场前两三位?
三、你的产品和服务是什么?
1、你的产品或服务是什么?
2、解决了用户的什么问题?
3、你的产品或服务有什么特别之处?
四、你的客户在哪里?
1、 谁是现在的用户?
2、谁是目标的用户?
3、理想的用户是什么样的?
4、谁会付费?
5、介绍一下某个具体用户的例子
五、你的产品价值是什么?
1、你给用户提供了什么价值?
2、使用/买你的产品，用户的投资回收率是什么?
3、你解决了什么问题?
4、你是销售那种产品?是奢侈品还是必需品?
六、 你如何搭建销售?
1、销售程序是什么?周期有多长?
2、你的销售和市场方针是什么?
3、你当前的销售链是什么?
七、你用什么吸引客户?
1、 争取每个用户要花费多少钱?
2、在不同时期这个费用是否不同?为什么?
3、用户的永久价值什么?
八、你的管理团队有谁?
1、你的管理团队有谁?
2、他们有什么经验?
3、欠缺那些环节?有什么计划去弥补?
九、你的收入模式是什么?
1、如何赚钱
2、你的收入模式
3、需要怎样才能盈利?
十、 你现在进展到哪一步?
1、你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?
2、现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?
3、你将来的计划是什么?
十一、 你的融资计划是什么?
1、 已经得到了什么投资?
2、希望得到多少投资?比例如何?
3、资金用在什么地方?
4、资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?
5、你还打算吸引多少资金?什么时候?
十二、 你的竞争对手是谁?
1、 谁是你当前和潜在的竞争对手?
2、 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作?
3、你的优势和弱点?
4、你有什么特殊之处?
十三、合适的投资者是谁?
1、和投资者的方向，经验吻合?
2、与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争?
十四、你的合作伙伴是谁?
1、 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?
2、这些合作伙伴有多可靠?
十五、 其它
1、成功的条件里有什么还只是假设?
2、有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技，新市场成员，规则法规的变化?
3、 你公司的薄弱环节是什么?
只有准确清晰地解答了以上问题的商业计划书才是一份合格的商业计划书，商业计划书是向VC/PE融资的金钥匙，也是融资成功的第一步!
前瞻产业研究院整理发布。
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