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假如某一天我们起的很早，当我们路过超市或者餐馆的门口，就会看到很多有意思的晨训，那些小主管会煞有介事的把下面的员工召集起来，告诉他们要认真工作，用户第一，服务至上，然后再一起跳个小苹果。整这些花里胡哨的东西，其实就是在给员工灌鸡汤或者打鸡血。
客观来说，鸡汤是要喝的，鸡血也是要打的，毕竟竞争这么激烈谁也有累的时候。
但是，如果我们以为喝喝鸡汤打打鸡血这样就能成为职场达人，那就大错特错了。
在企业里，真正有价值的是以下四种角色，如果你无法成功地担任这四类角色或者朝着这四类角色去努力，那么无论灌什么样的鸡汤打什么样的鸡血，都不过是你成功幻影的麻醉剂。
企业的核心管理层是由高飞鹰、镇山虎、叼肉狼和看门狗共同组成的，他们的价值最大，回报也是最丰厚的。一个真正好的职业规划，应该是结合自身的特点，朝成为这四类角色中的佼佼者去发展自己的能力。
在企业中首先有这样一类人，他们不见的是最光鲜的，但却是他们决定了企业未来发展的方向。
他们所见极远，就像天上高飞的雄鹰一样，早早的远远的就看到自己猎物的一举一动，一直在空中盘旋，一旦觉得时机成熟，立刻加速俯冲向猎物，用锋利的爪子抓住猎物，狠狠的撕裂开来。
这一类人被形象的称为高飞鹰，通常是企业的董事长、CEO或者战略部的负责人。在比较成熟的企业里，他们也是最有power的人，是他们决定了企业的资源往哪倾斜。
在企业里还有这样一群人，情商极高，他们的存在就是为了保证企业有条不紊的顺利运行。
他们就像高山上的猛虎一样，傲视群雄，不怒而威，身边天然形成一种磁场，让想兴风作浪的人不敢造次。
这一类人被形象的称为镇山虎，通常在企业担任CEO、COO、执行副总裁或总经理这样的岗位。他们可能已经脱离事必躬亲的阶段，但是对细节的要求从来没有降低过。
而在企业发展过程中还特别需要这样一类人，这类人就像曾经风靡全国的《狼图腾》形容的草原狼那样，他们有犀利的眼神，有极强的执行力，经常在企业需要开疆扩土或者解决燃眉之急的时候勇挑重担。
这一类人被形象的称为叼肉狼，通常是企业的市场副总或销售副总。他们或许和慈眉善目不沾边，但他们是企业发展的助推器，在中小型企业或者快速成长的企业，他们就是企业的天。
在企业关键的第四类人，他们的价值会相对弱一些，但其实也不可或缺，他们的忠诚度一般不会有太大的问题，好像狗忠心主人一样，他们能帮老板处理一些疑难杂事，特别是看着琐碎却不得不解决的令人头疼的问题。
这一类人被形象的称为看门狗，通常是企业的财务副总或人力副总。因为掌握财务和人事方面的权力，很多时候他们会是企业的替罪羊，搞不好就要两头受气，其实也是个高情商的活。
除了以上四类核心动物占据要职，企业作为一个小生态，还有3类动物是最多的：
初入职场的时候，大家就像小白兔一样，很可爱萌萌的，但是也没有什么大的贡献，做很多事情都是懵懵懂懂，有时连自己手头上的工作都忙不好，但也人畜无害，没有太多的勾心斗角、美人心计。
第二种人则就像老黄牛一样，工作起来认真卖力，兢兢业业，该加班加班，该熬夜熬夜，属于自己的工作保证按时按量的完成，但是事不关己也会高高挂起。
第三类则是职场的老油条，像极了疯狂动物城的树懒，干活节奏超慢，效率超低，还有一套不可撼动的貌似正确的职场观，其实就是老滑头，在上班时间磨洋工。
他们都或多或少承担4类核心角色的辅助功能，这也是他们的价值所在。因为他们的价值有限，他们的回报也有限。
总之，企业的竞争就是丛林法则，就如同拳击场上你死我活的争夺一样。如果把一个企业比作一个拳击手，这4类角色也对应了一个拳击手取胜的4个核心能力：
高飞鹰就是拳击手快速思考的大脑，
镇山虎就是拳击手霸气呐喊的嘴，
叼肉狼就是拳击手负责进攻的手，
而看门狗就是拳击手负责防守的腿和腰。
其实不光是企业是这样，国家的运营也是这样。
汉朝的开国皇帝刘邦，在总结自己的成功经验的时候说过，运筹帷幄、决胜千里，我有高飞鹰张良；镇守国家、安抚百姓，我有镇山虎萧何；带兵百万、战无不胜，我有叼肉狼韩信，正是这三驾马车帮助刘邦取得了天下。（要补充说明的是，四类角色中，看门狗的价值稍弱一些，能力要求也稍低一点。同时核心角色不一定对应相应的岗位，比方说邓小平直到去世时也不是党的总书记或国家元首，但他承担的角色，却是最核心的。）
这4种角色定位还可以帮助我们快速认识一个企业或者一个国家，因为从一个组织的核心领导团队，在结合上它的资本和资源特点，基本上可以判断它的未来了。（当然四类角色只是从能力层面分析企业的情况，现实中还取决于核心人才与老板的亲信程度、是否掌握关键资源和入职时间，会更复杂一些。）
所以，我们也得到了职场价值的两个新法则：
法则三：你的思维方式、职业技能、资源积累也就是你的角色承担能力，越朝着四类角色靠近，你的价值就越大。
法则四：如果你的角色无法达到四个核心角色的高度，喝再多的鸡汤打再多的鸡血，都是没有用的。
假如你在职场中保有上进心，请记得这两个法则。
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好啦，今天的内容就这么多，真的非常感谢您的时间。我们下期见！
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